我们都知道，在企业发展的过程中，人力资源成本是一个不容忽视的问题。它不仅关系到企业经济效益，而且关系到国有资产的流失、国家税收总额以及银行贷款。所以，要想降低企业人力资源成本，提高企业经济效益，就必须加强人力资源成本管理。在进行人力资源成本管理中主要有以下几个方面：一方面是提高企业人事福利待遇标准；另一方面是加强人力资本管理工作；三是注重引进人才的发展和培养工作；四是充分发挥企业自身的潜力工作；五是加强劳动关系管理和劳动争议调解制度建设。

一、提高人事福利待遇标准

对于企业来说，提高人事福利待遇标准不仅仅有利于员工队伍的稳定和企业的发展，而且有利于降低人工成本，提高企业的经济效益。对于这方面来说，我国企业在对人力资源进行管理时会有不同形式的考核与奖惩机制及福利保障制度；除此之外，对于员工福利也必须有相应的保障措施和投入，这是非常重要的一点，是可以为人力资源成本提供一个良好的保障机制。所以，企业在进行人力资源成本管理时，应重视福利政策的制定与执行。只有严格按照相关标准来进行相应操作，才能有效地控制企业内各项人力资源成本，从而达到降低其人力资源成本以及提高经营效率及经济效益。

二、加强人力资本管理工作

现代企业必须建立健全人力资本管理体系，全面提高企业人力资本和管理水平。只有加强人力资本管理工作才能保证企业发展顺利地进行，才能有效降低人力资本成本使人员工资水平不断提高。所以，人力资源成本与其生产经营直接相关，人力资本管理工作与企业的生产经营密不可分。

三、注重引进人才的发展和培养工作

随着市场经济的不断发展，对人才的需求也日益强烈，对人才的需求更加多样化，因此要有针对性地对人才实施引进、培训和开发工作。根据人才队伍建设需要，建立人才培养体系，培养人才。对高层次人才采取项目带动机制，为其提供高层次专业化的学习培训和实践锻炼机会等。对引进的各类人才，根据他们在不同领域和不同能力条件进行不同层次的培养和晋升，把引进人才放到企业发展的各个阶段，从而为企业增加新的经济增长点。在引进人才、规划员工队伍中必须注重发现和培养人才，对急需紧缺人才实行特殊政策和倾斜，优先安排到重点项目中去。为他们创造条件发挥作用。形成人才优势互补、相互促进；共同提高的局面。

四、充分发挥企业自身的潜力工作

对企业内部人力资源管理工作应充分发挥企业自身的潜力工作，在人力资源管理中充分发挥其应有的作用，从而提高企业生产经营效益和经济效益。一方面，对企业内部职工进行合理的管理，在最大限度地发挥他们自身的潜力。例如：对从事生产活动的员工实行定岗定员定额管理。由于工人工作时间很长，工作内容很复杂，对其专业技能要求较高，而企业又没有对其进行专门培训、教育和考核，使其专业技术和综合素质难以适应现代化生产需要；另一方面，充分发挥企业员工自身的潜能，最大限度地提高人力资源投资效益。公司根据员工需要通过培训提高员工专业技术水平以适应生产经营活动需要；另一方面充分发挥专业技术人员在日常工作中所起的作用和他们在工作中发现和提出问题所产生的实际作用和经验。对企业员工岗位技能水平进行科学分析，设计出合理、有效与科学方便操作而又具有实用性的操作方案，使他们能较快地掌握操作技能和提高其工作效率。

五、加强劳动关系管理和劳动争议调解制度建设

建立劳动争议调解制度，是加强劳动关系管理、维护劳动者合法权益的重要手段，也是企业成本管理的一个重要组成部分。在企业经营发展过程中，要通过员工的合理要求来提高员工素质。同时要做好劳动合同的签订、履行，要制定职工工作规则、规章制度、绩效考核制度等相关内容等。在劳动合同履行过程中注意收集劳动者的各种信息和意见，确保合同有效实施。因此完善劳动关系管理是企业发展壮大的重要保障，所以要切实加强劳动部门的协调工作，建立公平公正的环境来促进职工之间关系和睦、减少纠纷。