人力资源成本管理是指企业通过对一定时期内各种劳动过程和所产生的人力资源成本进行分析、预测、评价和控制，来降低职工所发生的人力资源消耗，并由此制定和调整劳动投入方案，控制人力资源成本，提高其效益。这一过程也被称为绩效管理。在企业中，由于生产经营活动的性质、内容、目的以及方式等因素的不同，所采取的劳动方式不同，其成本也就不同。我们常说的“成本”通常包括工资、奖金、福利等七大类。而人力资源成本管理项目却在众多工作中占据着重要的地位。根据《国务院关于印发国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》（以下简称《“十五规划”）确定的规划纲要中对生产与建设项目总投资估算总规模为人民币5000亿元以上的重大工程项目划分为：全面预算。在中国已成为市场经济国家中经济运行中面临着越来越多风险、挑战；加强企业内部控制以及企业与政府部门和社会组织合作，是实现经济发展目标而采取的一项重要措施；而建立规范标准并严格执行各项制度则是确保这些项目顺利实施的前提条件之一。在这方面我国有一些好的经验可供借鉴。

1.以市场需求为导向

企业在进行成本管理时，首先要以市场需求为导向。市场需求与人力资源成本管理的核心不同之处在于，前者侧重于提高劳动生产率，后者侧重于提高企业员工福利待遇的高低。对两者二者的有效结合可以为人力资源成本管理奠定坚实的基础。首先，人力资源成本管理所追求的目标是尽可能降低成本、提高效率。因此要在开展人力资源成本管理时将其作为公司经营业绩改善及发展战略规划的重要手段。其次，人力资源成本管理通过对劳动力市场供求关系的分析和把握来实现成本降低或创造效益。而对于在现代社会中经济活动而言，企业面临着越来越多的风险、挑战和机遇。

2.强化绩效管理体系

绩效管理在我国经济发展的进程中也逐渐得到了重视。我国的劳动成本管理现状主要表现为企业中各类人员的工资收入水平普遍偏低；而劳动成本管理中绩效管理发挥的作用主要体现在以人员为中心的员工资源浪费问题上。在这种背景下我国实施了绩效管理模式来提高企业员工工资水平和提高劳动效率。那么我国就应借鉴美国先进企业经验去建立符合中国国情的业绩管理模式。目前我国已经在企业之中开始实施以人员为中心的员工资源浪费问题。企业应建立一套与职工利益相联系及与企业战略相协调的绩效管理体系并实行有效管理，充分调动企业每一个职工参与本企业生产经营活动，从而提高企业整体素质。

3.充分发挥考核的作用

评价体系是由许多个指标组成的，它们相互联系，相互作用。绩效作为评价结果的一种形式，是企业实现目标的基础，也是成本管理工作最为重要的组成部分。我国实行绩效考核体系，它是以公司内部考核为主，兼顾外部考核的形式。对企业而言，建立绩效考评体系的基本内容包括：主要由组织目标、岗位责任、技术质量指标和成本控制目标组成；各岗位员工在完成工作过程中应完成的指标。考核包括过程性考核和终结性考核两部分。即过程性考核应以组织制定的方案为基础并进行认真实施；终结性考核应以岗位绩效为基础并对员工执行公司薪酬制度情况进行检查和跟踪评价。因此，为了更好地发挥绩效在成本管理中的作用，我们可以建立绩效管理体系来对目标进行分解和约束，以确保企业各部门能够按照公司绩效衡量各个员工执行企业战略的程度。