人力资源成本管理是一种科学的经营管理方法，它要求运用对人力资源的合理配置和有效利用来实现企业生产经营目标。因此，人力资源成本管理可以有效地控制经济效益，使企业更好地提高经济效益，并进一步激发员工对企业的工作热情。随着市场经济体制和科学技术的不断发展，经济理论中关于组织所提供的服务种类也在不断增加。相应的一种表现形式就是越来越多地采用非盈利性机构来进行市场运营，例如一些企业在购买商品时选择适当的地点能够获得较好地服务，而对于产品质量也要求较高水平。因此在许多情况下，就需要对人力资源进行相应的控制措施来达到理想性能。通过这种方式来达到预定的目的。

1研究背景

人力资源管理是企业管理中的重要一环，它可以对各类人力资源的需求、配置、产出、效用等各方面进行控制。对于企业来说人力资源是关键要素，它可以使企业达到理想目标，并可以有效地控制企业资产成本、费用支出。同时，又能够使组织实现其预期状态。随着社会经济水平的不断提高以及社会信息化程度加强等社会发展趋势变化，需要有相应新的人力资源管理模式去应对并发展新经济以及社会需求等对人力资源管理提出了更高要求。我国很多大型企业在建立之初在组织结构上采用了股份制形式，随着现代市场经济的发展与完善，很多管理机构已进入现代企业管理阶段。这为人力资源管理模式注入了新的活力；提高人员素质与企业经营水平成为市场发展的必然趋势。

2理论基础

人力资源成本管理是指企业在人力资源管理过程中进行成本管理，有效利用人力资源来提高利润和市场竞争力的过程，其实质是对员工工资、福利和对员工所从事的工作任务进行分解，使其能够得到合理安排，从而使企业获得更多利润，有效降低人力资源成本。但是由于我国现阶段人力资源缺乏，导致人力资源成本居高不下。而人力资源成本管理则可以有效地降低人力资源成本。通过成本控制来有效提高公司盈利水平，降低运营成本，促进企业经营状况。在我国企业中，人力资源管理是一种具有重要意义与价值的人力资源管理制度。它在我国经过不断地完善与发展，已经成为我国国民经济发展中极其重要且不可或缺的一部分。人力资源在企业经营过程中发挥着十分重要的作用也逐渐得到人们的认可和重视，并逐步建立了相关组织和制度体系，使企业在发展过程中更加规范，有序进行。

3研究方法

通过对人力资源成本管理案例的分析，可以了解到在实际管理过程中需要注意一些重要环节。为了避免可能出现的缺陷与问题，需要在一些细节上更加完善和细致。这也就要求我们要做到工作细节无死角。因此我们可以对案例进行深度分析。通过相关分析能够发现其中有许多值得我们去学习和借鉴之处。

4研究结论及对策建议

本文从人力资源的角度出发，以该企业的生产经营状况为背景，并结合实际管理中存在的问题，针对企业现有的人力资源管理方式与组织结构进行分析。为企业的运营管理提供了一种新思路，并且通过这一系列的研究结果表明：公司员工在进行工作时，他们所承担的责任都是非常重大且非常重要影响因素，其中包含着非常多的信息因素。如何在一定程度上对其进行有效地控制还是存在很大难度。对于员工来说工作质量提高以及工作效率都可以通过考核来进行计算。对于企业来说也是在为自己提供发展空间。但是从以上分析也可以看出，对于该行业想要提升其经济效益就需要加强人力资源成本管理。

5结语

人力资源是企业不可缺少的一部分，这是企业成功进行可持续发展的前提。在市场竞争激烈的大环境下，人力资源成为各个大企竞争中一项重要竞争力。但是也不能忽视企业自身的发展情况，企业必须要加强内部控制管理工作才能保证自身不断发展壮大，从而在激烈地市场竞争中取得成功。然而如今大部分企业都处于粗放型发展模式，企业必须不断加强成本管理才能在激烈地市场竞争中生存下来。

6探讨分析讨论

经过对企业人力资源成本管理理论和实际工作相结合的研究，发现影响成本控制效率与企业效益之间存在着必然联系。因此，在运用相关因素时要充分考虑人力资源成本对自身经济效益影响最大，以减少不利因素影响。目前在我国经济发展中，人力资本是最重要的人力资源要素在经济活动中发挥着关键作用。可以说没有人力资源成本就没有经济活动，就没有效率和效益。人力资源成本管理也就不可能得到高效利用。因此对劳动力资源进行合理地配置才能为企业发展提供源源不断地动力。从而达到节约成本为目的。因此根据成本管理理论和实践经验就发现：在经济发达地区，很多企业对员工给予相应物质奖励而不是工资以及福利待遇。因此在选择员工时需要考虑到自身对人才质量、技术以及专业能力等多方面问题。