企业在运营中，人才是最重要的资源，人力资源成本管理是企业运营管理中非常重要的一个环节。对于人力成本管理而言，企业就如同一个劳动力市场，员工需要与组织共同合作完成工作任务。同时企业也需要培养高素质雇员，这样才能为公司创造更多的价值。因此对于人力资源成本的管理来说，最重要的就是从业务角度进行考虑和调整。在员工薪酬福利管理方面都是由企业根据员工需求来制定。为了给不同公司提供有竞争力的薪酬福利待遇，满足不同类型员工对薪酬福利待遇的不同需求，国家和地方出台了一系列相关政策来鼓励企业加强人力资源成本管理工作。

一、工资总额和计发薪酬

工资总额是指企业根据国家有关规定，以货币形式向劳动者发放的与其工作有关的现金或者非现金形式的实物。其标准根据本企业经济业务发展水平和经营状况确定，但不得超过国务院财政、劳动保障行政部门规定的最高限额。工资总额以货币形式发放给劳动者，同时发放至劳动者个人商业银行结算账户；货币性收入按照国家有关规定在支付给职工时作为工资发放基数予以扣除；未向职工分配的利润可以在税前扣除。主要包括奖金、津贴报酬、加班加点工资。也包括特殊情况下支付的劳动报酬。工资总额应当根据生产经营需要，由企业自主确定，但国家另有规定或协议注明方式的除外。广东省规定：企业应当严格执行国家政策，确保按月足额向职工支付劳动报酬。依法参加基本养老保险、失业保险并按时足额缴纳；依法享受社会保险待遇；未拖欠社会保险费的企业。按照规定应由职工个人支付的费用由企业在税前扣除，但不超过职工个人实际缴纳金额部分，准予在以后年度扣除；需要从福利费中扣除的，应当向提供担保企业一次性告知需办理的有关事项并报送相关资料（附后）。对不属于应予扣除范围且不属于《政府补助收入处理原则》第三条规定情形或者超过有关法律、法规、规章规定标准部分实施且不需办理审批手续可以扣除的项目和数额的项目不得征税后据实结算；对属于政府补助范围且实际发放给个人用于生产经营活动的各项补贴支出，允许在计算应纳税所得额时直接计入成本费用。职工福利费参照国家有关政策执行。《广东省人力资源和社会保障条例》规定：工资总额应当与本单位经济效益相适应；不得低于当地同行业人民币工资水平。职工个人工资低于当地货币性收入原则上不高于当地社会保险缴费基数，并与该职工签订劳动合同；支付给员工的社会保险待遇应当符合国家有关法律、法规和政策条件；法律和政策另有规定或企业未确定上述条件时，可以按照劳务报酬处理，但不得超过最低档报酬标准收取费用。工资总额应当根据经济发展和支付能力等因素确定。一般来讲，企业可以根据经济效益水平、行业状况采取不同层次

二、年终奖

年终奖是指企业在春节后按计划发放给员工的一种特殊情况，通常以一定数额为奖励。通常包括奖金、津贴、补贴等福利待遇，但如果发放奖金给了员工本人，则不能计入年终奖。年终奖包括以下几种情况：首先，年终奖就是根据员工是否达到了既定年终目标和完成任务程度，而发给的一种奖励。它既可以是实物也可以是一种虚拟的报酬。年终奖是指企业在年初根据经营情况确定发放对象和时间的一种奖励制度。奖励应具备多种要素，并具有一定的偶然性，所以年终奖应与其工作业绩挂钩，才能激励员工努力工作完成任务获得报酬，体现出企业的整体价值和个人获得该部分的利益获得感等精神与价值。其次，企业通过各种形式对员工进行激励，尤其是通过内部晋升而来的激励往往需要有一定数量以实现员工收入和工作绩效评估结果为基础，因此这种薪酬激励机制具有一定的合理性和有效性。它主要通过企业战略目标和员工薪酬计划，员工绩效评价等形式建立起来，是企业内部激励方式体系实施最重要、最有效、也是最有效解决员工利益最直接、最有效的一种方式。同时绩效考核体系也是公司文化建设以及管理理念的一部分。年终奖应该是所有员工都能获得的一种奖励形式。年终奖是员工为其年创造了一定价值和荣誉或者有某种奖励形式出现，这种奖励形式往往能够给员工带来较好效益，同时也能够提高他在公司中的地位和获得感。因此为了提高企业形象和吸引人才就必须采取相应办法，对于年终奖应给予一定待遇。而对于目前来说，年终奖应该作为一个比较特殊的奖金项目还是具有较大发展空间和意义，对于一些公司来说也是具有较高价值且较为普遍的选择，但是由于年终奖是奖金，在发放时点上要受到限制（除了企业自己发放外),年终奖金是员工们为了奖励自己所付出行动所获得的荣誉或者认可是一种回报方式之一，它更像是一种对自己付出努力成绩取得显著回报成果表示嘉奖和感谢之意而设立

三、员工福利

随着企业规模的扩大，其员工的数量也在增加，同时对福利的要求也越来越高，为了让员工在工作过程中能感受到良好的体验，对员工福利进行完善。国家关于企业社保相关政策要求实行养老保险及医疗保险制度。鼓励公司建立长期、稳定、可持续的员工福利体系。对于企业来说，需要加强员工福利管理体系建设，加强员工福利保障、提高员工福利待遇水平，不仅是为了满足员工对企业需求，同时也为了提高企业利润。对员工来讲是一个福利的保障，有助于企业加强管理流程来提升效率，促进员工对组织的认同感和归属感，同时也有利于提高劳动力的素质，有利于企业发展和壮大，进而对整个社会资源带来贡献。可以根据具体情况采取一系列优惠政策以增加员工福利，使员工能够获得与企业相同的利益和工作热情，同时也能为组织创造更多价值和财富。

四、人事管理与薪酬激励

人事管理是企业人力资源管理的核心内容，公司在招聘时，就应该考虑到员工需求与岗位，公司薪酬水平是否合理。企业应根据员工薪资、福利待遇、专业技术人员职称、工作年限、社会保障等方面考虑制定不同类别的薪酬标准和调整方式，充分考虑员工职业发展规划及发展方向。同时还应注意人力资源成本及风险管理，通过建立绩效考核体系来加强员工绩效考核体系及薪酬激励体系，从而控制对人员的使用与管理，这将对企业人力资源成本有重要影响，从而降低成本。同时也是提升企业效益的有效途径。对于人力资源成本管理问题是很重要的环节，是现代企业管理不可缺少和不容忽视的一个重要组成部分。同时政府通过加大政策支持力度，引导企业加强人力资源管理和薪酬激励工作力度，以更好地促进组织发展和提高员工待遇。同时进一步提高企业员工待遇水平，减轻企业负担，促进创新和产业升级。这不仅是对于公司财务问题，也是对于人力资源成本管理问题最大的挑战所在。对于薪酬问题也是同样重要，我们也可以利用这种方式来降低本不应花出的成本和提高经济效益。除此之外我国还将会对企业进行人才需求分析、制定相应人力资源成本战略及规划。制定有效方案，使公司获得更多竞争优势。人力资源成本管理作为实现本企业运营目标并提升整体竞争力关键是根据业务需求加强对人力资源成本管理和薪酬体系，同时还要提高相关人员素质来降低成本。