随着我国经济的快速发展，社会上出现了很多新型的经济形式和组织形式。其中，人力资源在其中发挥着非常重要的作用。从传统的人力资源管理方面来看，人力资源成本管理具有明显的优势。但是由于目前我国的经济发展状况以及企业在进行经营活动时所需资金和物资需求等原因，人力资源成本也随之增加[1]。因此，本文对这一问题进行了分析探讨，希望能对我国企业生产经营活动中有关用工和薪酬等方面有所帮助。同时针对现行管理模式，也就是从组织内部的某一环节入手来实现其目标。为缓解我国现阶段企业成本增加问题，从而实现经济效益目标进行了探索与研究探讨。

一、人力资源管理现状

目前，在我国经济快速发展的过程中，人力资源的重要性越来越突出，人力资源管理已经成为了企业经营管理中的重要组成部分，并且在其中发挥着重要的作用。但是我国的员工数量和企业经营规模都不是很大，同时在生产经营活动中也会产生大量的垃圾和废料，使得企业内部各个环节都存在着一些问题，如：管理方法落后、管理水平不高、管理模式不完善等问题。并且随着企业不断创新所产生的利润，很大一部分都是由人力资源成本来产生，因此，如何使企业能够达到效益目标，将人力资源管理放在非常重要的位置，这就需要对人力资源管理进行科学的规划与开发。在以往经营管理过程中，对自身经营状况进行研究分析时，常常会忽略人力资源管理过程中所需投入的时间、精力、劳动力等要素以及财务结果如何等问题。这也就导致了人力资源在一定程度上没有发挥出来对一个企业所做出的贡献程度和价值。因此，如何有效地进行人力资源管理将会成为企业所面临的重大问题之一[2]。而在人力资源管理过程中又存在着很多问题，如不能够合理处理这些问题导致人力资源成本增加，影响着企业与员工自身利益等一系列问题，从而影响企业生产经营等[2]。

二、人力资源成本分析与管理方式

在进行人力资源成本分析时，企业应综合考虑到各方面的因素。并将各个因素进行组合和归类，最后将人力资源成本所占比例划分为不同比例的人工成本。对于每个人力资源量必须根据其经济价值程度和生产效率来进行分配，然后才能对这些不同等级的员工给予相应的薪酬。在工资发放以及福利待遇方面，企业要根据自身制定合理。在制定详细的薪酬制度时应该考虑到当地劳动力市场、社会平均工资水平以及所处社会阶层对人自身素质和能力要求等因素。同时还要根据实际情况合理分配薪酬和福利。这样才能更好的提高企业总体效益，进而保证整个管理工作能够得到进一步完善和优化。人力资源成本管理应贯穿于企业的始终，所以在一定程度上应该对它进行深入研究，并加以运用，以确保在各方面都能发挥出其最大功效。如：在制定工资计划以及工资发放方面来看，其目的就是要根据企业生产经营过程中所需要使用的劳动力数量、结构以及工资水平来制定一系列针对人力资源提出的管理方案和指标[2]。

三、建立有效的成本管理体系

根据目前的实际情况来看，只有通过对人力资源方面进行科学有效的安排与实施，才能保证企业在人力资源成本管控中得到最大限度地利用。所以，企业应该建立一个完善系统的成本管理体系，对人力资源成本各个环节进行有效的管理，并从多个方面对其加以综合衡量与管理。同时，还要注重优化传统管理模式，提高对人力资源管理工作的重视程度。从一定程度上来讲，一个有效的体系能够更好地保证整个成本管理工作得以实现和实施，从而提高企业经营绩效。而且，从整体上看，成本管理体系也可以促进企业发展质量与效益目标的实现[2]。具体来说，要做到以下几点：首先企业应当建立与企业经营管理相结合，有效进行成本管理工作体系建设；其次，要不断优化组织结构，加强精细化管控力度；最后充分利用信息化技术手段实现人力资源成本管理模式由被动到主动地转变升级。因此，通过对人力资源各项内容及工作目标进行全面、深入地管理之后，便需要建立起相应的评价标准体系，从人员行为、成本控制等层面来提高员工对成本管理工作所采取管理措施能力的程度。从一定程度上可以保证该体系能够得到更好地实施。同时，也要不断创新管理模式，不断提升企业人才队伍工作与发展中所存在的问题。从而来对成本进行有效控制和预防并最终实现目标[3]。

四、发展趋势

人力资源成本管理是一种利用经济学理论对人力资源进行合理的开发、使用、消耗以及管理的行为，在整个管理过程中不仅要关注工资的支付、福利待遇、社会保险、劳动关系等问题，同时也要关注企业的发展状况，并采取相应措施保证企业可以持续健康发展[2]。因此，要实现企业经济效益的目标，必须要重视人力资源管理工作的作用。同时应使整个企业能够实现自身价值最大化，促进企业经济效益的不断提高，进而为经济社会提供强有力的支持和保障，为企业不断的发展奠定坚实的基础。人力资源是企业重要的组成部分，也是企业经济活动必不可少的一部分，它在提高生产效率、降低生产成本以及提高经济效益等方面起着重要作用。由于其所具有的一些特点已经在一定程度上被人们所熟知，并且也得到了广泛的应用[3]。目前国内外都已形成了相关观点和研究理论来对其进行研究和探讨。随着社会经济的不断发展和进步，人力资源将会成为一种重要来源之一[3],所以在我国现阶段人力资源成本在不断地增长且成本也在不断提高。同时，随着现代科技技术日趋完善，社会经济状况也发生着很大变化，所以企业要结合自身实际进行相应的改进和调整；此外当前企业也应当建立健全人力资源管理体制和规章制度[4]来促进自身管理水平的提高和完善，提高企业竞争力[5]。因此，人力资源成本管理必须重视起来，并不断地创新[6][7].提高人力资源效率、降低人力资源成本是目前最重要且最有效的方式之一，因此应当予以高度重视也需要充分发挥其应有价值及作用。同时也要充分意识到企业在进行人力资源工作中所面临的诸多问题、困难和挑战，从而不断提高其自身质量水平以满足社会经济发展与企业生产经营需要和发展现实情况等方面做出正确决定[6]。从现阶段来看，我国已经开始逐渐走向成熟阶段[7].在当前形势下，对人力资源进行科学合理地管理可以使企业拥有更大规模的经济效益。同时可以有效地降低成本，从而能够提升企业产品竞争力以及整个行业的竞争力[

五、结论

在我国目前的经济环境下，越来越多的大型企业开始注重对人力资源的控制和管理，从组织内部的角度来实现企业目标实现。从人力资源管理来说，其主要作用在于协调企业和员工之间的关系；有利于员工工作能力的提高；促进企业与员工之间的沟通。因此企业应该积极推行和实施新的管理模式，在有效控制企业成本提高收益之间取得平衡并充分发挥企业核心竞争力。但是在当前市场经济条件下，企业面临许多困难和问题，尤其是在市场经济环境下，企业往往难以以客观眼光来对现有员工进行管理。因此，加强人力资源管理工作非常重要，也是企业生产经营活动中非常重要的一个环节。通过对人力资源成本管理模式的分析可以发现，在当今社会竞争激烈、社会经济不断发展以及科技水平不断提高下，企业面临的外部环境也在发生着深刻变化，比如：信息技术日新月异、人力资源素质不断提高、工作环境日益恶劣等众多因素造成了人力资源成本不断增加。因此管理者必须对人力资源进行有效的管理探索和创新才能提高自身的核心竞争力。同时为了更好地促进我国经济快速发展，企业必须转变经营模式，增强市场竞争力和核心竞争力，只有不断创新才能更好地适应市场要求才能不被市场淘汰也不会被淘汰[2]。