人力资源成本浪费是企业人力资源管理中一个突出问题，在我国大多数企业中，存在着人力资源成本浪费现象，尤其在中小企业中。中国工程院院士、国家行政学院副院长汪光焘先生提出了中国的“经济奇迹”这一概念。所谓经济奇迹的产生不是偶然，而是通过企业的发展历程我们发现：凡是依靠管理创新和技术进步获得效益的事业是不会失败的。也没有任何原因地发生在那些善于利用和追求经济效益的企业，因为这些年我国人力资源得到了充分应用，同时也节约了社会资源造成污染、浪费。如果出现这种情况，企业所要承担的责任不仅仅是自己有问题，还会涉及到自己内部的部门管理等多个方面，同时也会导致企业管理成本提高。所以加强管理就显得尤为重要。这一次我们将主要讨论人力资源成本浪费原因有哪些？如何解决？

一、认识偏差

目前，我国企业中员工认识偏差较大、观念落后，缺乏管理知识与经验，在用工管理上存在不规范、不道德行为问题等。企业存在员工认识偏差主要是企业自身未形成良好的用人机制和激励机制。人力资源浪费主要表现为四个方面：一是人员认识偏差。企业管理人员普遍存在重生产轻服务、重经济效益的思想，致使部分员工存在工作积极性难以调动、对组织评价不高、工作积极性不高等问题，从而出现人浮于事现象。二是思想认识上造成人力资源浪费现象产生的根本原因在于人力资源观念淡薄和员工自身素质不够。我国有些员工缺乏责任心和主人翁意识，没有意识到这是人力资源浪费现象形成的重要原因；有的员工责任心不强、工作积极性较低；有的还没有做好本职工作；有的工作效率低；有的工作方法错误、措施不对等等。这些都影响了各项工作的开展并取得成效。三是管理上的错误主要表现在：有的企业管理观念不强、认识不到位、工作方法简单粗放、不够科学有效等方面问题严重；有的管理人员知识、经验不足，在人力资源浪费现象方面认识不足；有的对人才流动不够重视或对其待遇标准不高；有的管理观念落后造成人力资源浪费严重等等。三是不能适应当前社会对人才需求结构发生新变化、传统人力资源管理模式也需要进行改革调整。有的将人力资源视为企业利润的源泉；有的将人力资源而不是资产；有的只注重引进与使用等方面情况；一些企业不重视开发和利用职工队伍知识、技术、能力与资源需要相比存在一定差距；还存在部分人员素质较低等问题。人力资源管理中认识偏差造成了一些人才流动频繁和流失发生，而且导致了其他问题影响了生产经营效率的提高和提升，最终增加了损失和资金成本。解决方法：改变这种不规范认识问题引起严重后果将会使企业蒙受巨大损失，对人力资源建设投入也将大大增加。我们必须要不断加强对员工进行专业知识培训、提高工作效率、避免人力资源浪费等问题对于中小企业来说是最重要的一点。因此针对这些认识问题开展多层次多角度

二、管理不到位，不合理的激励制度。

在实践中，一些管理者在日常工作中未能严格执行劳动法规和公司的规章制度，对员工的培训计划安排不到位。有些管理者不注重岗位技能培训，认为自己懂了就行。这样做只会导致员工降低对企业的忠诚度，从而流失。还有一些管理者，由于自身素质问题和管理方式落后导致员工工作效率低下。比如有些企业并不是管理太严格，而是过于宽松，没有结合企业的实际情况。因为员工在进入公司之前并没了解到该如何工作才能让自己得到相应的薪酬；一些管理者只会用“钱”说话，甚至对员工存在偏见——工资比原来高；员工收入低等多种原因来决定要不要留下人才。有些企业为了留住人才，在一些制度上采取了不切实际的办法。例如根据具体情况而制定的工资制度、奖金制度；让员工辞职或辞退，对企业不利；公司有很多不合理激励约束政策等：这些政策往往都会给企业带来很大的损失。在企业中为了实现利益最大化对每一位员工都是公平对待的。如果想让这部分员工来为自己工作提供足够的工作是很难实现个人目标，同时也会影响整个团队其他成员的积极性。因此我们应该通过合理激励来提高其效率而避免影响到整体绩效和福利水平，从而降低薪酬。

三、观念落后

观念落后主要表现在：对人力资源管理的目标和重要性认识不足，认识不到位，没有把人力资源规划作为企业发展战略之一，存在着对人力资源的粗放式使用的情况，甚至存在对人才浪费现象。有些企业缺乏成本意识和战略意识，没有正确处理好人力资源管理工作与经济社会发展的关系，把主要精力投入到简单的事务之中，忽视了人力资源的生产活动，甚至忽视对其的利用和作用；在战略决策上没有坚持成本效益原则，缺乏组织能力和风险意识；在经济活动中缺乏主动性、创造性；缺乏对人力资源管理技能和方法的培训等六个方面出现了严重问题。人力资源管理理念也不是在改革与发展的过程中逐步形成的。对人力资源管理思想认识程度薄弱、观念滞后是导致“人力资源成本浪费”存在较大安全隐患且造成人力资源浪费现象的主要原因。我们常说人力资源成本是“企业经营管理必须付出的高额代价”而产生人力资源成本浪费却是一个无法避免的问题。那么在中小企业如何才能降低人力资源成本呢？首先你要明确的认识到人力资源浪费是一个严重影响其生产和发展和劳动力使用效率提高的问题之一所以如何在人力资源管理过程中避免导致人力资源浪费情况产生？在我们要知道这些事情以后呢，我们首先需要做什么呢？让我们一起看看吧！

四、培训管理没做到位

培训管理没做到位的主要原因有：培训内容设置不合理、培训成本不够高，培训形式单一以及培训对象单一等。这些原因都会导致公司员工培训需求没有得到满足，或只是临时被通知培训，或长期没有针对人员。结果可想而知，最终将造成人力资源成本提高。解决方法：企业应重视员工培训的工作。建立员工培训计划制度。定期检查其落实情况并对情况进行考核。同时要积极鼓励员工参加公司的相关培训活动。同时要保证培训经费投入。培训计划也应该从短期内保证、长期发展战略的实施以及培训成果向组织和顾客展示等方面提出建议。提高培训中效果评价工作的质量和效果考核过程及结果的评价都是对培训的过程质量控制过程进行监督检查和评价。培训的结果要与考核结果挂钩等。对于绩效考核过程进行监督和跟踪考核并实施激励。如果发现培训过程有问题，应及时纠正。