企业员工数量较多，劳动关系复杂，薪资待遇偏低，人力资源成本高企。为加强对企业员工的绩效考核和员工福利保障，企业应采取科学合理的薪酬管理机制。对实际用工人员工资水平进行估算，将测算结果与企业各项成本指标相结合进行分析总结。薪酬体系是管理的基础之一。在具体操作中要充分考虑工作时间、工作条件等因素，合理测算工资水平；同时要加强绩效考核，根据绩效考核结果提出相应措施和方法，提高职工对综合绩效考核的满意度。

一、背景介绍

现代企业生产经营需要大量的劳动力，这就要求相应的工资水平要与劳动力市场价值相匹配。为了有效控制劳动支出，公司实行全员定岗，以降低人员数量和管理费用为目的。通过对部分岗位进行量化考核，充分调动员工的积极性和创造性。结合员工工作环境及工作强度，合理确定各岗位及薪酬水平等，保证薪酬制度的合理制定。同时可以建立员工激励机制，通过激励机制和薪酬体系来调动员工的工作积极性、创造性进行工作。

二、企业基本情况

(1)成立时间:2014年5月；(2)法人性质：民营经济，注册资本 xx万元；(3)经营范围：工业自动化控制设备（含计量）的研发、生产、销售；(4)主营业务：电子制造；(5)主要产品：电梯控制系统、电机及零部件；(7)公司股权结构：总经理/总监1人。(8)公司主营业务收入及净利润:2017年8月。

三、主要测算指标

综合绩效预算成本：按照企业总体经营状况、成本预算方案制定的关键绩效指标确定，再结合各项人力资源指标进行测算。职工人数：指公司全部在岗员工总数，包括派遣员工数，未在公司领取薪酬的人员数、在职职工人数、有劳动关系人数及相关信息等。工资总额：根据企业工资总额基数上下浮动(%)确定，计算公式如下：工资总额=平均实际费工资（基本工资+奖金）×60%。其中，基本工资是指员工按月或按季度领取的劳动报酬；绩效薪酬是指年终奖、各类奖金或其他激励方式。其主要构成部分有企业年金、补充医疗保险等。

四、绩效考核指标

根据岗位职责和工作量，确定不同岗位的绩效考核指标，如：其中，销售岗位，职责分别为：对客户的沟通与反馈效果满意度，员工满意度均以 KPI为指标进行考核。岗位绩效考核是根据实际情况与基本绩效相结合的绩效考核制度。绩效考核主要根据岗位职责与工作业绩进行量化评价考核：员工的工作完成情况主要包括工作目标完成情况、工作质量情况等。

五、结论与建议

本研究主要通过测算人力资源成本，得出以下结论。通过测算，我们可以发现，如果采用绩效考核，实际用工成本基本持平或略高于基本工资，因此该企业员工薪酬水平不能满足人才发展的需要；员工薪酬水平明显低于企业的平均水平；对于非公司员工提供的福利不够全面；职工满意度低，同时企业生产经营效益不高；人力资源管理成本高企；企业管理效益低，难以保证组织长期发展；绩效考核工作难以有效执行。因此对于该企业来讲，必须通过薪酬制度改革，以增强企业内部的凝聚力与向心力和吸引力，从而提高企业的经营管理水平。