今天，让我们一起学习下 HR人力资源成本效益报表吧！这是一个非常实用的报表，可以为领导的工作提供决策依据，尤其是企业的经营发展方向需要时，可以帮助公司做出更科学合理的决策。另外也能够为用人部门制定人才引进和培养计划提供依据。报表的主题有：绩效考核、人力资源成本效益分析、岗位需求分析、人才引进与激励等几个大类。

一、绩效考核

绩效考核有两个方面，一个是对工作任务和工作结果进行考核，一个是对工作任务和工作结果进行考核。这两个方面都很重要。下面来看下绩效考核表的详细内容：绩效考核表可以用来制定绩效考核的规则，比如说员工的考核目标，员工的考核方法以及考核结果。

二、人力资源成本效益分析

我们可以根据报表分析:1、公司人员规模的变化;2、人员工资水平、3、工龄增长,4、企业文化等因素;5、岗位需求;6、工资增长及下降的原因分析;7、用工成本及管理措施。通过 HR可以了解公司的人才结构，并对公司人才进行有效利用。通过绩效考核，能够了解企业人才储备和使用情况，也可以根据公司自身的发展需要结合市场的变化做出调整。

三、岗位需求分析

本报表是对岗位需求情况的报告，也就是企业在招聘过程中所要求的岗位信息。通过岗位需求分析可以了解企业岗位的需求情况，了解当前岗位需求量情况，包括技能需求，能力需求以及学历需求。同时，也能了解当前企业人才培养目标，对人才培养的方向和力度掌握准确数据，以便于人才培养的有效实施。

四、人才引进与激励

公司发展到一定阶段，人才的数量和质量都是非常重要的。为此，公司可以通过人才引进和激励的方式达到发展的目标。人才引进和激励数据报表中，主要统计出：公司每年引进多少人以及平均每个员工的薪酬情况。如果公司人力资源部门和销售部门都有相关的人才引进和激励数据时，那么这个数据就可以用来做更加科学有效的评价了。

五、业务指导及建议

企业是一种经营组织，对公司的整体经营管理负有重大责任，对人才的引进与培养也要高度重视，为确保人才引进的顺利进行，还需要进行针对性的培训。培训工作是一项非常重要的工作，它能提高员工的专业技能和综合素质，是提升团队凝聚力和战斗力的有效途径之一。对于企业来说，培训的投入产出比是非常重要的指标，因此企业应高度重视培训工作的开展以及培训人员管理工作，建立良好的培训机制及培训模式，有效地提高职工参与企业经营管理的积极性。要做到企业与职工双赢，在培训工作中要合理分配人力资源，调动员工积极性和创造性，以适应企业发展需要；同时在培训过程中，充分考虑到员工在培训过程中各种需求。