在现代社会，企业人力资源成本是一个较为突出的问题，它对企业的生产经营产生了巨大的影响。如何控制人力资源成本，提高企业竞争力是当前人力资源管理中最关注的问题。本文以我国经济体制改革与发展的现状为背景，针对我国当前人力资源成本过高进行了分析讨论。希望能给我们企业在人力资源管理方面提供一些借鉴作用，促进企业快速发展。

一、引言

人力资源成本是指在一定人力资源（劳动力）的成本构成中所包含的各种成本费用类型及其占总成本份额。根据“劳动法”的规定，职工工资和福利是职工和用人单位之间分配的主要对象之一，它是一切经济活动的基础。如果企业存在人力资源管理不善或管理不到位等问题，就会影响企业经营效率和经济效益，使企业陷入亏损状态；反之，如果采取有效管理措施或从整个企业来看人力资源成本是合理、可控的，就可以使企业避免亏损，保证和促进企业的持续稳定运营。

二、存在的主要问题与原因

随着市场经济的不断发展，目前我国制造业正处于转型期，工业结构在经历了由大到小改革的过程后，整个产业内部结构也在不断调整。但无论企业规模还是发展速度，都无法满足市场对高质量人才的需求。因此，伴随着我国经济发展趋势的改变，人力资源成本越来越成为决定制造业发展的一个重要因素。虽然当前我国对企业人力资源管理工作上做了一些努力，但仍存在一定不足。主要表现为:1)人力成本控制意识不强;2)人力资源结构不合理;3)企业人才战略定位不明确等方面。

三、人力资源成本控制对策

由于人力资源开发是一项涉及到多个部门的复杂系统工程，在企业实施中人力资源管理中的各个部门之间相互制约、相互影响，相互协调的一个有机整体。因此，对人力资源开发利用方面形成有效制约，必须从各部门间加强协调、强化沟通，加强岗位交流、密切合作。因此要以建立一套有效、完善、科学、合理的“竞争激励”机制为核心，着力强化部门之间人力资源管理与生产经营管理的紧密联系和协调配合，形成高效的沟通机制和管理网络。要通过在工作岗位、工作环境等方面充分考虑工作环境与岗位特点影响因素，强化责任意识与竞争意识，加大岗位开发力度；坚持走“以人为本”的人力资源开发与生产经营管理路线和办法，以增强企业核心竞争力。同时要建立科学合理、灵活高效地激励机制，积极调动员工的积极性和创造性，使员工在其价值得到体现的基础上发挥其潜能。

四、理论分析及影响因素

中国的经济发展一直处于高速发展时期，各方面的条件都在不断地发生着变化。虽然我们国家有得天独厚，但是仍存在着很多不足之处，我国的人力资源市场存在巨大的缺陷。而人力资源市场也存在着不少问题和不足之处。

五、结语

从人力资源管理的角度看，企业人力资源管理和控制是一个企业的核心竞争力，而企业的核心竞争力又是与人的关系密切相关。从这个意义上讲，企业人力资源管理就是企业的“人力资源”。“人尽其才”是企业可持续发展的关键，人是实现企业目标和创造企业价值的关键要素。而为了实现企业人力资源管理目标，企业需要科学、合理、有效地使用人才资源。科学的组织人才资源是实现企业目标、创造效益和积累财富的前提要求。企业要想获得持续良好的经济效益和自身价值，就必须不断提高人才资源的质量和效益，在新时期下加强人才资源整合与合理配置工作，提高人力资源管理水平。...