我们都知道，一个企业的发展离不开人力资源，而企业的人力资源管理，也是企业经营中的一项重要内容。如何有效地利用人力资源，如何有效地控制人力资源成本，成为了每一家大型企业都在思考的问题。对于一个企业来说，成本控制无疑是最重要的事情，而成本控制对于企业的发展是至关重要的，是企业在市场竞争中获得一席之地的利器。在现代社会，劳动力成本越来越高，特别是随着劳动力的成本上升，企业为了控制成本，必须采取有效措施，把本应该属于企业成本的费用加以控制。所以成本控制是企业最重要的一项工作，也是企业可持续发展的重要举措。人力资源成本控制规划是在成本控制与战略目标的指导下，在企业内部和外部开展一系列活动，通过提高人力资源使用效率、降低人力资源成本并改善绩效的方式实现企业持续发展的重要举措，它能有效地对集团发展中出现的问题进行控制（有很多优秀企业实施人力资源战略已成功地解决了这一问题）

一、对目标成本的确定

根据管理的特点，在人力部门成本控制规划工作中要确定一个具体的目标成本。目标成本是指在特定的时期，针对该部门或某个工作内容的实际消耗所形成的总投入。为了降低总投入，在制定人力部门计划时应考虑以下因素：计划人员：目标成本的制定要充分考虑各部门人力资源规划和管理的特点；经营方式：包括以什么办法来确定；

二、制定具体控制措施

在企业组织结构中，各部门、各岗位设置基本情况表，明确岗位职责和人员分工；制定不同时期和阶段的薪酬计划表，在薪酬计划中设置各部门所需工资额；根据员工工作能力、专业素质、工作能力等方面情况，按照岗位工作量和绩效考核标准，明确考核细则；对各人员的薪酬标准和岗位责任进行合理设计，实行按劳分配；各部门要加强薪酬激励机制建设；制定符合实际情况与公司制定的薪酬标准相匹配的薪酬方案，对员工合理的奖金待遇进行测算，根据核定奖金总额向上级主管部门请示汇报。同时根据实际情况有针对性的编制绩效考核方案和实施方案；制定年度预算方案和年度预算分配方案。制定本年度及以后年度人力资源成本控制计划并严格执行。在人力资源成本控制中还应将其纳入生产组织结构设计与控制中才能更好地实施。例如：根据市场变化迅速调整相应人力资源供应方案，及时变更配置方案等一系列流程。在实施过程中要明确责任人与任务职责及执行效率等问题。通过加强日常管理与检查督促等方式落实各项措施进行严格监督和考核，提高人力资源成本节约意识和执行效率。

三、对绩效和人事关系进行定期跟踪，评价其效果

绩效评价是确保人力资源目标实现的重要手段，而人事关系管理是实现绩效目标的重要保障。因此，必须将绩效考核和人事关系跟踪纳入重要工作日程来进行管理，特别要对员工的态度、行为，以及在其发展过程中产生过的一些问题进行评估。可以在员工的岗位目标、工作质量、工作量等方面进行评价，可以采用问卷调查、电话访问等方式。通过跟踪调查发现和评价不符合岗位要求的人，及时采取相应措施；发现与目标相关并导致出现偏差的人，及时给予纠正和处理；如果员工对所在单位或部门评价不满意或者违反约定不能履行相关职责时要予以辞退。同时，针对绩效和人事关系存在问题最好的解决办法是制定奖惩制度进行必要的管理和监督。