在中国，人力资源成本控制的目标包括：人力资源成本控制目标是企业为提高竞争力、提高劳动效率和改善劳动条件所需资金的一个合理的预算和安排。人力资源成本控制目标的确定有赖于企业对人力资源成本的估计和控制。企业只有准确地估计和预测人力资源成本的规模与结构、来源和用途以及可能出现问题，才能有针对性地采取相应措施，使企业能在可能出现问题时采取适当有效的措施加以克服和避免。企业应将人力资源成本控制目标作为提高竞争力和效益的目标予以管理:(1)提升员工素质;(2)增加收入;(3)降低成本;(4)实现经济效益;(5)保护环境;(6)防止通货膨胀;(7)保证生产;(8)为顾客提供服务;(9)建立风险管理制度;(10)为成本项目建立独立核算体系等。

1、提升员工素质

企业必须想办法提高员工素质，使其更好地适应企业的发展需求。提升员工素质是实施薪酬激励政策的基本出发点，因为这关系到员工今后的工作质量、生活质量。同时，也关系到人力资源成本如何体现在企业总成本中。所以，企业必须以提升员工素质为目的，建立合理的薪酬制度并且为职工提供各种职业培训。提升员工素质的方式有多种，包括聘请专业人才、培训职业经理人、开展专业技能培训、引进高校毕业生和鼓励个人创业等各种方式。

2、增加收入

人力资源成本增加是指从组织内部和外部获取薪酬的增加。增加收入是员工对公司工作成果的感知，员工认为公司提供的服务让自己获得了某种满意的体验，也就会产生购买行为。员工从工作中获得的报酬分为薪酬报酬和奖金报酬指员工从个人所获收入中扣除风险准备金、年金、补充保险等后获得的奖金所给予员工的物质奖励。这些金额不仅是现金形式的报酬，而且是与人力资源开发有关的权益报酬。如工资报酬是指员工从自己工资收入中扣除应向公司缴纳税款或社会保险的支出之后由公司直接支付给个人的一种报酬。奖金是用人单位为调动本单位工作人员的积极性而向本单位工作人员发放的一种奖励，但也包括了因其具有更高价值而获得奖金。

3、降低成本

降低成本是指对成本进行控制的过程，也就是降低成本的过程。降低成本是使成本增加的一种途径。成本在短期内降低了成本，但随着成本增加，成本会越来越高。当企业不能实现降低成本的目标时，便需要采取一些措施使成本降低。如为了确保生产过程中需要最小浪费和最低损耗的生产和产品交付水平，提高劳动力生产力水平、降低生产制造的整体成本以及提高劳动条件水平等。因此，降低成本就成为人力资源成本控制的目标之一。降低成本主要应通过以下途径：优化岗位设置；降低劳务工资制；降低材料消耗；减少设备投资、能耗预算等。

4、实现经济效益

实现经济效益是人力资源费用控制中的一项重要目标。它要求投入了大量人力资源但结果却没有为企业带来任何实际效益，因此这一目标不能简单地理解为降低人力资源成本。企业在一定条件下可以通过提高劳动效率来实现经济效益，但从企业发展长远来看，经济效益并不一定能满足人力资源费用控制对企业经济效益的要求。因此，人力资源成本应控制在实现经济效益后再进行管理。