很多企业在成本控制方面都存在着一些误区，不注重成本控制。有些人认为，人力资源的成本应该是企业生产中的辅助部分。这些观点是错误滴。关于人力资源的价值，可以从人力资本、人才活动等方面进行分析。

一、做好企业招聘和员工培养

随着企业的不断发展，招聘和培养人才就成为了企业最重要的工作之一。因此，我们要根据企业发展的需求和企业所处的发展阶段，制定科学合理的人才发展计划。招聘工作的质量不仅影响我们的招聘成功率与招聘量，而且还会影响招聘人员整体的职业生涯发展状态。当我们发现优秀的人才时，要及时制定计划进行培养和招聘。如果人力资源管理部门能够有计划地安排好人才计划实施工作（如对招聘的关键岗位进行人员分流等),这样就会大大降低企业成本。所以说人力资源管理部门必须定期对公司整体人才管理情况进行跟踪审查和调整，以保证员工在最佳状态上为公司服务。

二、开展有效的员工激励

企业的激励制度在不同层次的员工身上都存在一定的差异。激励制度是否有效，与企业所处阶段、所从事的岗位有很大关系。要在一家企业里成功地实施激励制度，必须在目标制定、激励计划设计、具体激励措施等方面注意多方面因素的综合影响之下才能取得预期效果。从以上几个方面看实施激励制度都需要时间的检验过程，因此在实施激励制度之前，必须进行充分的调查研究，选择恰当、科学手段的方法开展工作。这不仅要有经验的管理者参与讨论确定激励计划的主要目标、主要激励措施、激励方法以及工作时间、业绩考核等因素；同时还应充分考虑到实施激励制度的环境因素以及管理者与员工间的心理因素等非对称因素来影响激励有效性、可持续性。总之，实施激励制度一定要综合考虑多方面因素来考虑，同时还需要在实施过程中做到以下几点：①充分发挥市场机制作用；②充分发挥道德激励作用；③充分发挥监督作用；④充分发挥服务部门及工会积极性；⑤充分发挥个人与组织的作用。

三、健全人力资源管理制度

建立健全人力资源管理制度，使员工在组织中有了明确的方向，也使员工知道自己工作的意义。建立健全人才市场，也就是一个人力资源市场。这样可以使人力资源管理人员在这方面有更大的发挥空间。只有这样才能保证人力资源管理工作顺利进行，从而降低成本。人力资源制度的建立与实施使其更能适应现代社会对工作人员的要求。所以，无论是制定规章制度、人员管理制度、薪酬管理制度或其他管理制度都应该考虑到社会和个人利益之间的平衡问题。

四、注重员工培训，建立健全绩效考核体系

员工培训和企业的绩效考核是一个有机的整体。员工绩效考核能够从多种渠道和方法来实现员工对自身工作业绩的认同和认可，从而促进内部管理水平稳步提升，形成自我激励。同时，在企业内部建立健全人才竞争机制，为企业营造出一个有利于人才成长和发展的环境，为提高企业核心竞争力提供重要保障。通过对员工培训费用等进行合理管控方式，可以减少员工流失，提高资源配置效率。所以对于企业而言员工培训是控制成本的一个有效途径。

五、加强对员工的奖惩

激励员工的行为，是一种有效的激励机制。员工激励机制的目的就是实现公司目标，因此，企业需要提高成本控制能力，需要通过多种方式加强成本控制力度。在成本控制过程中，除了要强化监督与制约之外，还需要运用奖励与惩罚两种手段。奖励有很多种方式方法，但是无论哪种方法均是建立在一定程度上的公平与公正的基础上的奖励，对激励范围与方式有较高要求。而惩罚则不同了，它具有强制性，且通常都是罚款、监禁、降级、撤职等多种惩罚手段相结合进行。