随着经济的快速发展，我国人力资源市场也日趋成熟。为了更好地为企业提供人力资源服务，对劳动力进行合理的配置，在这样一个过程中对如何为企业节约成本问题日益引起人们的关注。尤其是对人力资源管理的投入会给企业带来一定的经济效益。那么对于企业来说，在进行人力资源成本分析的时候应注意哪些问题呢？下面我们一起来看一下【案例】在使用人力资源外包公司时应当如何确定薪酬标准以及成本费用的计算方法。

一、薪酬标准

薪酬标准就是指劳动力供给和需求之间的直接关系，其对企业价值创造具有重大意义，同时，薪酬标准作为与劳动力供给直接相关的一个成本指标，在评价企业经济效益时具有不可替代的作用。要知道，在劳动力供给和需求间存在着一定联系，即在劳动力供给短缺时劳动力需求上升，而劳动力供给过剩时则会导致劳动力价格下降。而且从另一个角度来看，薪酬标准是体现劳动力供需关系、决定劳动力价格的重要因素之一。目前国内比较知名的薪酬标准主要有两个，一个是按年计算工资，另一个是按月计算工资（包含绩效工资、加班费）。因此，结合劳动力市场的情况，对于企业来说应当采用哪种薪酬标准来确定该名成员在某一时段及某一个岗位上所能享受到的固定工资收入。

二、成本费用的计算

成本费用计算是在已经明确的前提下，计算某一时期人力资源部门所发生的各项费用、支出及利润。可以根据企业自身生产经营需求进行相应计算。首先必须确定一个合理的标准，一般在此标准下，才能计算出所需成本支出、费用及利润总额。要考虑各因素之间是否相互影响、内部分配是否合理、外部分配是否有很大差异等因素。

三、内部转移支付

对工资薪金总额的内部转移支付，一般是对直接从工资中扣除一定数额经费的部分实行一次性扣除，也可以在企业内部进行一次或多次支付。内部转移支付中直接从工资中扣除部分的比例一般不超过总工资总额的10%。此外，对个人应纳税所得额的内部转移支付，则必须对个人在企业里发生额的支出实行纳税扣除。

四、费用支出控制

对于公司来说，由于人力资源外包给公司后，员工薪酬结构变化较大，所以人力资源部门要及时和各部门沟通，确保能够及时了解相关信息，避免不必要的损失发生。在费用支出方面要加强资金成本项目管控。在公司管理人员可以从业务和成本两个方面把控员工薪酬结构变化。对于业务，主要是制定绩效薪酬以及培训规划；要控制成本项目投入，例如：员工薪酬项目在前期需要进行项目预算，然后根据预算项目再追加预算支出等；要控制风险项目支出，包括员工健康保险、员工福利计划以及员工心理健康辅导计划等。

五、利润水平及影响因素分析

利润是衡量人力资源外包公司的运营绩效的重要指标。通过对企业进行人力资源外包情况及对人力资源服务利润率情况的分析，可以更好地了解企业的盈利能力，从而更好地制定人力资源服务管理计划。随着企业发展速度和规模的不断扩大，企业将越来越多地采用外包方式将员工外包给专门提供服务的外包公司，因此需要对企业进行研究管理方式的选择、成本控制和利润水平等方面进行重点研究和分析。