在组织人力资源成本管理中，应对人力资源支出和预测是一个重要的课题。对于一个组织来说，实现这一目标所涉及的所有决策都是在不断变化的市场环境下进行的。只有对未来市场条件进行准确、全面、深入地分析与预测，才能为组织人力资源成本控制提供准确的信息。只有对不同市场及环境条件下各相关决策对资金需求和支出要求进行计算，并且进行成本控制，才能最大限度地利用有限资源来最大程度地满足组织发展目标。本文将详细介绍预测人力资源成本所需要具备的各种条件，并通过数学方法说明该方法在计算员工工资时具有相当明显的优势。

一、人力资源成本估算的基本原则

组织在进行人力资源成本估算时，必须根据人力财力的情况，确定组织在各个环节的具体支出金额，并且在估算时还要考虑可能产生的不良后果。以组织在生产经营过程中可能产生的不良后果为主要依据，具体包括如下内容：(1)劳动力费用：在对组织的人才费用和其他费用进行估算时，必须首先考虑人员结构所产生的变化对正常劳动力需求的影响。(2)时间成本：必须考虑各个时间点到每个工作时间点工作内容、质量、数量、技能水平及工作时间等因素对工资的影响；(3)员工工资：应考虑职工福利、岗位津贴、加班工资、特殊情况下的补偿；(4)劳动力成本：在测算劳动力成本时必须先将劳动力成本进行一次计算之后再进行估算。

二、人力资源成本预测基本原理

在人力资源成本预测中，影响员工工资的因素很多，影响要素包括：组织结构、组织规模、人才需求、市场状况、企业环境、员工需求、工资水平、薪酬结构等，还包括组织中人才流动与配置的政策和实践以及人才使用的绩效评价等。这些因素通过影响要素组合形成对未来组织人力资源整体成本影响效果最好的因素。从实际工作经验来看，组织中的大多数员工都有自己独立承担相应职责或者说独立处理工作事务、承担责任需要一定时间形成的个性。在组织管理中，个体员工的独立思考能力在时间和空间上都是相对有限的，因此很难对所涉及到的各项工作做出准确把握和预测。对于员工个体而言，他们可能是有个性的人或者是独生女等，但组织往往无法将他们与其他同类人员区分开来，这就导致他们会有更多人承担不同岗位之间职责和劳动技能上的差异。对组织员工个体而言，有更多独立判断、承担不同责任等能力才是一种符合组织要求的人力资源成本预测方法。

三、关于人力资源成本计算的几个重要问题

人力资源成本是企业进行人力资源规划与管理的重要基础。然而，如何确定一个合理的成本构成，也是影响人力资源者和管理者考虑成本问题的关键。本文在这里主要介绍几个有关该问题解决方案之优缺点情况；接下来介绍一些其他值得关注的人力资源信息，以便企业根据自身发展需求决定对人才队伍提供哪些支持和帮助等。

四、企业基于人力资源规划的管理策略

随着企业规模的不断扩大，企业组织中人力资源成本支出在一定程度上呈上升趋势。人力资源管理是为了实现组织发展目标的一种有效而重要的管理手段，也是实现组织发展目标的重要途径。如果在未来市场条件下预测组织成员薪资水平、工资水平和劳动报酬，就会为组织制定相应的招聘策略、薪酬政策和分配政策提供依据。对管理者来说，如果准确把握未来人力资源需求趋势及企业的人力资源规划方向，就可以在其战略决策过程中提供相应的依据。而在实际工作中，管理者往往通过分析数据以判断员工工资水平是否合理，如果计算出员工工资水平过高，企业则可能进行调整。通过以上对企业人力资源规划中相关成本目标和方法进行说明并根据不同市场情况以及组织发展阶段做出合理的内部控制管理策略。