成本控制是一个企业管理中的重要内容，在企业经营中，往往会出现某项费用过高，而其他未发生费用又偏低的情况。在实践中，造成这种现象的原因主要有两个：一是因为企业所处时代发展水平不同；二是由于用人单位所处的经营环境不同所导致的。虽然每个企业都会面临人员成本的问题，但是由于社会生产力不同、人口、地域及经济发展水平等各方面的差异。造成企业间劳动力资源成本存在着不平衡的情况。因此就有了对人力资源配置成本控制问题，主要考虑怎么才能降低、消除和降低人力资源成本投入。其中包括：提高工资水平、扩大经营范围、选择更有效技术人才和合理使用人才等问题。如何才能达到降低人力资源成本的目的，提高企业效益？

一、提高企业竞争力

随着中国经济的不断发展，我国已经进入了市场经济体制阶段。而随着我国企业的不断发展以及人民生活水平的不断提高。特别是近年来，随着国内资本市场不断发展以及市场经济体制的逐步完善。在我国一些大型外资企业及中小型民营企业中普遍存在着投资规模小、盈利水平低、经济效益差、经营管理不善等问题。

二、正确认识招聘成本和用工成本，根据自己企业的实际情况进行人力资源管理。

在实际的工作过程中，会发现有些企业招聘时采取欺骗的手段，不了解招聘人员的真正需求，往往以招聘人员不胜任工作而拒绝为目的。还有一些企业因没有达到招聘条件而直接聘用、辞退等造成招聘成本增加。因此可以根据实际情况灵活运用招聘计划、招聘策略、员工招聘制度、招聘策略安排等方式降低招聘成本、提高招聘成功率。也能做到提高员工忠诚度，对企业形成有效效益。如果对招聘过程中存在上述情况时应引起高度重视并采取措施加以解决；如果招聘过程中存在上述情况应及时进行补救或调整招聘策略；如果招聘渠道是被其他部门所垄断而是自己找人在其他部门任职等现象则应由人力资源部、各部门进行协商处理；如解决不了，则要对已经招聘回来的员工及待招聘进来的新人进行补偿等。

三、对企业的经营目标进行考核

对企业的经营目标进行考核是成本控制中非常重要的一部分，因为在企业看来，完成某一经营目标也是一种收益。通过对企业经营目标进行考核不仅可以帮助员工更好地控制其在经营活动中的支出，还能使员工在企业面前有一个明确标准。在经营目标进行考核的过程中，企业需要根据企业的发展目标及自身的战略来确定所达成的经营目标，在这种情况下就需要将相关目标和企业战略进行联系起来，通过明确自己企业所期望达到的目标完成情况来衡量企业内部所存在的问题以及采取相应的措施来对企业经营目标进行控制和实现。例如在企业经营目标达成以后要及时将目标任务下达给相关部门和人员加以落实执行，保证自己的企业经营目标得以顺利实现。并且根据目标任务完成情况对于公司内部人员会有相应惩罚措施防止其产生消极情绪和懒惰心理，使员工主动去承担相应风险以达到企业的利益目标。

四、合理利用人才

对于不同类型的企业来说，选择合适的人才和合理利用人才是很重要的。对人力资源成本控制工作中应当采取不同类别人才的适当分配制度和合理用工制度。从实际工作需要出发来安排各类人才，从不同职能岗位来安排不同的工作。比如：有一些行业需要大量熟练岗位人员来进行生产经营活动，但现在由于人员紧张无法及时到位，就必须把一些有技术的岗位安排在较有优势和潜力有前景的岗位上进行生产、管理等，这种工作方法需要合理分工；而有些行业则不需要掌握技术技能而由一般员工承担生产责任，这种工作方法就需要根据不同行业对人要求能力高低来分配不同人力资源的工作内容了。企业可以根据人力资源自身的特点采取不同的用工方法来合理利用人才；在选择工作岗位时也可以采取不同类别人才合适岗位聘用的原则来确定他们所扮演角色；从而合理控制人力资源的配置成本。

五、适当支付工资，这是一个劳动密集型的岗位，对于公司来说，要充分考虑员工们的意愿，给予一定的待遇才能达到招聘人员的目的。

比如，适当提高一线工人的薪酬水平，工资水平需要根据公司实际情况，并且要充分考虑到每个人的能力，避免工资高要求岗位低、人难招人的情况发生。对此要做好员工的福利政策，给予相应的福利补贴。同时，公司要将福利补贴纳入人力资源成本预算表当中。并且还要加强绩效考核项目管理和项目成本控制。可以将绩效考核结果与工资分配挂钩，从而提高岗位绩效人员的工作积极性。此外，应积极进行薪酬制度改革，让员工有更多地获得感和认同感。

六、积极完善薪酬制度建设

薪酬制度是企业人力资源管理工作中重要的一环。实行薪酬制度就是要以经济手段和管理手段激励人的行为和结果。通过健全的薪酬制度和良好的激励机制，使员工具有竞争意识、进取意识和社会责任意识等动力去主动为企业奉献、为企业创造价值和谋求利益、实现自身发展和企业发展相结合。企业应根据自身发展现状和实际，制定出切实可行、操作性强、便于操作实施及激励机制等方面的薪酬制度体系。要根据企业具体情况合理确定每个员工的薪酬水平和最高支付限额，通过完善薪酬制度建设来达到降低员工福利成本、提高劳动生产率的目的。具体包括：规范员工劳动行为；实行工资发放分级制度：实行薪级工资制度；实行最低工资制度：实行最低工资标准制度；实行年度激励分配政策规定：实行按月、按年发放奖金制度规定在制定薪酬时必须考虑这些因素的影响。