人力资源成本分析法是一种非常有效的成本分析方法，它能帮助企业进行人力资源战略规划，合理确定人力资源建设、配置的比例，以及优化配置方式（用什么方法和手段）。它包括：预测法、差异模型法、比较模型法等等。一家企业的成本控制能否成功，关键在于它是否拥有一支高素质的管理队伍。目前，许多企业的高层管理人员都知道这是个难题，但是由于他们缺少对人力资源成本计算方法的了解掌握和深入理解，往往会对企业制定新的规章制度和预算方案感到无所适从。因此，本文将通过一个案例详细介绍一个很好处理人力资源成本与目标结果之间关系的方法——预测法，从而帮助我们更好地了解人力资源成本与目标结果之间关系。

一、案例背景

某食品加工企业为了提高自身的竞争优势，将产品推向市场的目标确定为销售收入，其所需人力的数量和质量与目标达成的程度直接相关。因此，如何有效地控制人力资源成本又如何影响到目标效果而受到管理者们的关注。因此，在制定新产品策略时需要制定相应的绩效考核制度以使员工能接受。这样企业就可以在制定目标时做到:(1)有明确的目标;(2)有实现目标后的相应措施;(3)有一定的效果。只有这样员工才能对企业产生积极地影响。同时，由于工作需要不断增加员工数量或者购买服务等因素的影响，公司无法按照员工人数比例为员工支付工资。因此，该员工期望取得成功时，在完成这一目标之后，我们可以考虑通过预测法对员工提供服务以达到更高的绩效和管理等级。

二、案例分析

假设某集团公司主要经营食品、服装、日用消费品等产品。为了更好地实现公司的目标，在对各种人力资源管理活动中，需要根据业务要求和公司整体战略规划合理地配置各种人力资源。该企业确定了以下目标：年销售收入1000万元，年利润200万元。其中：年工资收入3000万元（包括工资福利),社会保险（含补充医疗保险）。以上指标均采用静态法进行计算。以预测为基础的成本分析法如下：通过计算，可以得到：根据员工不同岗位、不同技能类型人员及不同工作年限人员工资系数各占50%;以月为单位计算每个员工工资（元);按标准工资（按基本工资加提成）与固定工资之和的20%作为绩效工资基数。那么如何计算？

三、案例说明

案例：某集团下属企业，产品有三个系列，其中一个系列产品的设计要求十分苛刻。公司主要从意大利、美国、日本、欧洲等国家进口原材料。原料以毛竹为主，价格较为低廉。产品中最大的优点在于能满足客户个性化需求，最大限度地满足客户需要。但是原材料价格一直居高不下。为了解决原材料紧张问题并扩大生产规模，公司计划每年投入大量资金购买先进德国设备和进口材料和先进的生产工艺与技术，从而确保原材料供应充足。

四、分析结果讨论部分

该案例从人力资源成本分析法的角度来看，人力资源成本是一个较大的金额，所以虽然我们可以通过调整人事岗位上的工作人员，但这并不是最终达到要求和目标结果的唯一因素。在预算中，如果直接将人力资源成本用来支付费用，它可能使公司损失一些利润，但是这不会对员工带来任何直接的好处；如果将这些成本全部转嫁给社会可能会有什么危害。人力资源和生产服务（产品）活动直接增加了销售费用。在公司目标和实际的管理过程中，由于人力资源成本所带来的结果被称为目标结果。因此，如果我们将企业目标确定为更高的标准或更多地取决于绩效。企业应该采用有针对性地提高效率还是降低成本来获取更大效益，只有企业自己才能做出准确选择。

五、结语

人力资源成本的计算和预测是企业一项重要内容。它能够帮助企业更好地把握人力资源管理工作中的重点和难点，并据此采取有效措施以降低企业在市场上的竞争优势。目前我们大多数企业对于人才资源投入不足、人才培养不力还停留在粗放型管理阶段。而作为企业管理者则应该将重点放在提高人力资源管理工作水平上来。从人力资源成本分析法本案例来看其成功地解决了上述问题。因为能够将公司所要获得最终的目标和结果与人力资源成本分析方法相结合可以有效地提高工作效率并且降低企业风险，而且成本可以得到最大限度地控制，从而大大提高企业的竞争力。也只有这样，企业才能提高经济效益；才能让员工得到更多的实惠。