随着我国经济的快速发展，我国人民生活水平有了很大程度的提高，人们对物质文化生活及精神文化生活需求越来越高，对人才的要求也越来越高。在激烈的市场竞争中，各企业之间的人才争夺日益加剧，企业应该如何有效地进行绩效考核呢？人力资源是企业组织发展和创新必不可少的资源，同时也是推动企业快速发展、创新产品设计及改进工作方式方法、提高管理水平的重要条件。本文通过人力资源绩效考核方案可以对人力资源绩效考核中各方面内容进行全方位深入地分析和研究。

一、实施原则

建立以组织为主体的激励约束机制，明确岗位职责目标责任，建立绩效考核激励约束机制和员工绩效激励约束机制。明确公司绩效考核的具体目标、具体内容、操作流程及绩效考核过程中应关注的问题，为绩效考核的顺利实施提供保障和支持。人力资源绩效考核必须以提升绩效水平为目标，以提升企业竞争力为目的，以绩效发展为导向，以促进组织快速发展为最终目的；通过绩效考核体系建设可以促使公司整体业务提升及管理效率提高；通过公司对重点领域及关键岗位的重点攻关，加强业务竞争能力的建设。

二、主要做法及内容

公司成立人力资源总监、人力资源主管、人力资产经理三个岗位部门，从战略层面设计人力资源绩效考核方案。对考核目标进行量化分配与考核办法。公司各部门在完成年度岗位指标的基础上，对岗位指标进行细化分解。细化分解后根据不同岗位对人员考核内容及标准进行调整和说明。根据各岗位的工作职责及考核标准（如工作质量和工作效率）将岗位工作责任分解到每个人身上并形成各岗位责任分工明细表；在岗位完成对应业务任务后进行相应积分，进行相应奖惩；针对优秀客户经理进行相应奖金及其他激励措施。

三、绩效考核流程与步骤

绩效考核流程主要分为以下几个步骤：第一步为组织绩效考核方案设计，从组织绩效考核方案中收集指标对组织整体人力资源成本的影响。第二步为组织绩效考核方案实施的组织绩效考核方案评估。

四、成本分析与方法

1.成本分析：通过建立成本管理的模型，通过计算人力资源的支出与产出关系进行成本分析，并在此基础上计算出绩效考核所需员工数量的成本分析。2.成本分析：通过对已有人力资源服务项目的成本进行计算分析后得出每个项目的相关成本。3.成本分析：通过对成本分析表的编制与修改后编制成一个具有一定参考价值的数据表作为最终的成本控制指标数据基础。1.业务分析：根据业务分析表中的成本分析部分，如薪酬管理、员工离职时的离职补偿等进行成本预算分析。

五、结语（以下资料不代表本公司观点）

1、成本分析结果：人力资源成本较高，人员流动性大，员工流失较多，导致了企业的整体竞争力下降，尤其是营销战略、企业文化、客户资源等方面。2、成本分析结论：员工收入水平上升，员工需求提高导致招聘成本上涨，从而导致人工工资上调。3、绩效考核结论：绩效考核结果与薪酬分配有关，人力资源管理必须为薪酬设计提供最优化和最大的激励结果。4、绩效考核方案改进建议：完善薪酬体系及管理机制使员工在收入上升的同时能提高工作效率和水平；有效利用已有人力资源优势建立科学的薪酬体系及合理确定人员工资标准以吸引人才和留住人才；建立合理的人才流动机制和激励机制来实现人力资源的优化配置。5、降低人力资源成本预测方法：结合外部环境改变进行有效分析研究。