人力资源成本分析是指对劳动力和其他人力资源进行测算的过程。人力资源成本分析通常有四种方法：人员数量法、劳动强度法、工龄长短法则和综合指数法。首先，考虑最基本的劳动力对岗位需求的决定作用，确定人力资源成本；其次，从人力资源成本在各职能部门和下属企业之间具体所占份额的角度，计算各职能部门员工劳动条件及其生产与服务所占比重；再次，按照薪酬和福利与岗位需求结构和相关管理制度中的相关规定测算薪酬、福利与岗位的对应关系；最后，对各能力层级上的劳动力进行综合指数方法测算，得出综合指数结果。每个综合指数为5分制。人力资源成本分析中计算得出劳动条件及其生产与服务所占比重之后，还需要考虑劳动力工资系数、劳动投入占营业收入比、工龄长短所占比重等因素。

一、计算公式

人力资源成本分析方法中最常用的计算公式为：公式中各因素具体权重为：其中，工资系数是所有劳动力所需的工资；其中，用工数量占用工总数量的权重为30%。

二、结论

综合指数法比较了综合指数法和人员数量法在人力资源成本分析中的优势。首先，综合指数法计算出来的综合指数与实际情况比较接近。最后，综合指数法能够更好地反映企业劳动条件、生产与服务对劳动力生产、生活的影响，可以更好地体现组织企业在人力资源方面的实际需求。综合指数方法能够更好地反映劳动力需求与劳动条件对人力资源投入的决定作用。综合指数法能够更好地反映不同水平劳动者对就业能力、职业发展和生活水平等方面要求带来的影响和差距。

三、使用注意事项

对计算结果可能会产生一些疑问，如为什么企业的总成本和分成本之间没有明确不同的差异？为什么计算得出的结果不一定正确且精确？为什么我们可以用人力资源成本测算公式将费用分为员工工资和员工福利等项目进行比较，然后再根据这些指标来进行相应地调整，或者通过计算各个职位所需的各种工具和软件来推算出每一项人力资源成本所占的份额。但实际操作中，一些企业可能因为其他原因而放弃对这些方法的使用。当进行某项人力资源评估时，该评估是否为充分合理的评估指标？如果有必要的话，使用哪些人力资源成本分析方法与该评估评价指标是否相一致等问题，是我们在实际工作中必须认真考虑和把握和解决的重要问题。