人力资源成本会计是一种根据成本核算方法的特点而设立的一种非财务会计管理方式。其目的是利用已有会计数据和信息对企业生产经营活动进行经济核算。目的在于通过分析企业对人力资源成本进行控制。人力资本成本在现代企业中占着非常重要的地位，由于其对经济和社会产生了巨大影响，因此企业对人力资源价值的认识也变得更加深入。其中，人力资源成本会计作为新兴的管理会计方法之一，已经在市场经济中得到了广泛流传和应用。那么如何才能将新一轮经济活动中的管理因素引入到薪酬预算机制之中呢？

1、建立薪酬预算机制，实施薪酬预算机制的关键在于合理地进行人力资源管理

我国当前企业的发展状况，并不是完全的市场经济体制，但是在发展过程中，仍然存在着一定的问题，对这种问题进行管理是十分必要的。而这种机制就需要建立起薪酬预算机制。薪酬预算机制是我国企业开展人力资源管理不可或缺的一部分。它是在企业内部制定、分解、考核和控制各种人力资源开发、利用与配置的计划、方案和措施。其内容涉及到员工对企业以及人力资源的激励方面等。根据不同类型的员工在企业所处阶段做出相应工作并获得相应报酬，而这些工资由公司承担一部分费用。这一部分称为薪酬成本支出问题，它是由相关管理制度来确定的，是一种固定机制。企业在建立薪资预算机制时首先要确定工资标准，之后再按照一定标准确定员工工资数量区间和范围等进行综合制定和管理，通过薪酬与业绩挂钩来对员工进行绩效考核和收入分配政策支持，同时也可以对员工薪酬福利做出合理规划；还要保证其职工能够享有相应的工资福利待遇等。同时，人力资源管理机构要密切关注公司外部市场上员工对企业薪酬分配制度和标准的看法以及意见反馈途径等方面，以保证薪酬预算在实施过程中具有合理有效性；另外还需要对人力资源成本方面进行相应考虑、管理和控制。因此建立起一种企业薪酬预算方案是十分必要而且不可缺少的一部分，同时需要建立相应的工作流程来实现公司战略目标。通过各种措施对人力资源成本进行有效控制；从而确保所提供的人力资源在公司内部能够得到有效利用和合理配置。这种薪酬预算机制不仅能够保障组织内部员工、客户、供应商之间利益共享，还能保证其不会受到任何因素的影响而偏离其最初计划；同时还能保障企业能够在进行人才管理时始终坚持以自身利益为目标来制定一个好方案。所以说如何能够对人才进行合理的薪酬分配是人力管理者一个十分重要的任务之一，而随着我国经济社会不断发展进程，如今企业价值评估机制已经越来越完善并得到了认可和采纳；可以认为是现代管理学中一种重要管理方法[1]。当薪酬预算机制被建立时即是一个好机制。

2、建立企业人力资源成本核算体系，从理论上对人力资源成本进行控制

在市场经济中，信息系统的不完善、信息传递速度太慢、信息沟通成本高是现代企业的普遍现象。因此，对企业内部各种人力资源成本核算体系和数据处理系统的建立是控制人力资源成本以及进行企业管理改革的关键所在。企业在设计人力资源成本管控策略时，应当采用目标成本法、利润分配法以及收益补偿法等会计方法对员工工作成果进行核算，最终实现以提高员工积极性与生产效率为目标进行规划管理。同时为了能够更好地发挥工资支出制度效益，企业应当从制度上合理地安排劳动者工资分配方式，对薪酬制度进行有效调整及优化，提高薪酬方案的科学性与合理性；也可以将激励成本纳入到考核体系中来。通过这些方式实现了薪酬管理方式向人力资本投入体系转变，并建立新型绩效管理模式和机制，最终使员工获取薪酬提高，进而使企业形成良好稳定的工作状态并提高经济效益[3]。

3、结合岗位特点制定薪酬标准，实现员工与企业的双向互动

根据薪酬标准制定人力资源成本会计工作，对于企业而言能够对人力资源资产的使用进行更加有效的管理。首先可以针对薪酬机制进行合理设置，将其分解为基本薪酬和绩效工资等形式。在具体运用中需要注意每一个岗位对于工作质量和工作时间长短具有不同的要求。根据岗位的特点设置合理且科学的薪酬标准是需要员工积极配合工作才能发挥其最大价值的重要方式，因此如果相关工作人员没有很好融入到相关工作之中后便很难有好的表现，更谈不上工作绩效。所以在实际处理薪酬方面就要与岗位特点相结合进行相应地制定标准，在具体设定过程中注重员工行为表现，充分发挥员工对于公司各项规章制度以及政策等方面的理解程度和参与程度，只有这样才能更好地激发员工内在积极因素与企业进行双向互动。

4、规范并不断完善，保证成本核算方法的科学性

由于目前大多数行业中还没有实现统一规定的成本核算方法，所以各行业之间对于成本核算方法也没有明确的规定。另外，随着社会经济水平不断提高和物价上涨趋势不断加速，各企业面临着巨大的人力资本成本控制压力，因此要建立健全人力资源成本会计制度。通过有效的制度设计，能够保证各企业可以根据自身实际情况开展更加科学合理地进行成本计算工作。其次，建立科学合理的成本核算体系。随着我国社会主义市场经济发展以及劳动人民收入水平日益提高，劳动者薪酬水平也将会有进一步提升，而我国经济增长模式也将会逐渐转变为以“资本密集型”和“技术密集型”为主且利润比较低的阶段，因此为了提高职工福利和提高企业经济效益，我国必须采取有效措施提高职工薪酬水平，并提高基本福利待遇水平以提高竞争力。此外，通过全面考核员工也可以更好地利用技术和管理手段提高资源水平。比如很多企业都可以实施网上销售服务并促进员工之间的技术交流，不断增加人才储备并形成规模效应使整个企业保持竞争力等来达到双赢模式。人力资源成本会计就是对人力资本成本产生影响后运用所产生的结果向客户进行及时地处理。

5、创新人才激励机制，实现激励作用与效益

薪酬激励是在生产过程中，员工以自身能力为基础，根据市场行情和自身工作特点的反馈，积极进行收入分配等一系列活动。从其表现来看，人力资本价值是最重要的。同时，也是企业实现其利益最大化的重要条件之一，对于人才来说，要为企业创造更大价值，就必须要对其进行合理的薪酬分配与激励。因为只有企业按照其经济发展状况合理地确定工人劳动报酬，人才才能充分发挥出自身价值并获得相应回报，而一个合理有效的激励制度同样能促进企业经济效益的实现与增长。基于此，在合理分配人力资本收益最大化情况下进行薪酬分配制度改革将会更加具有合理性；在保证各人员利益一致时，员工工作积极性就会得到有效鼓励并提高其工作效率以及工作质量。。有效促进人与人之间的关系和谐在现阶段我国很多企业采用激励员工绩效提高的同时也将其成本压力控制在合理范围内。随着社会经济不断发展和改革开放以来人力资本管理知识也在不断更新和完善中。因此，要建立更合理、更科学的绩效评价体系与绩效考核体系是适应新形势下发展需要而产生的；在这种机制下企业中员工往往会通过个人绩效来反映自身工作绩效以及能力水平，从而将这些绩效目标转换为与之相适应甚至超过这些绩效指标所表达出的绩效水平与预期成果。由此可以看出在企业内部绩效评价机制中也能够看到与绩效挂钩所产生的作用性因素及重要性。因此要进行相关人力资本结构调整等多种方式与机制之间相互结合才能发挥出良好效益与作用；同时对于激励结果还应注重实际效果，充分调动工作人员自身所能达到的效益。使不同人员根据自身能力在一定程度上发挥出一定价值作用与效益从而提高企业竞争力及发展软实力。同时还有利于激励他人向更高层次发展。所以人力资源成本会计工作方法在推动企业发展与实现高效益同时提升员工生活质量方面也发挥着不可替代的作用。对于许多小型、中小型企业而言在这种模式之下也会面临着一定困难与问题，而通过科学合理地分配人力资本成本、激发人才潜能及工作

6、结语

在现代企业的发展过程中，人力资本作为重要部分一直在被不断地投入和使用之中。随着社会经济形态的不断演变，人力资源在经济发展和社会建设中的作用也越来越大。因此企业应当充分认识到发展人力资源的重要性并对其进行合理管理。从而实现企业经济效益与社会效益双赢且对社会产生良好的效益。因此，为了满足市场竞争需要，推动企业进行人力资源会计制度改革成为必然选择，而人力成本会计就是一个很好的手段之一〔4〕。因此，在实施薪酬预算机制之后，企业要积极借鉴其他会计知识，结合现实情况，来制定出符合自身经营状况的方案，使其具有科学性。通过对人力资源成本以及经济核算方法进行合理应用，达到减少人力资源浪费，促进人力资本不断积累和提升，最终实现其最大价值之目的。