人力资源成本会计工作是公司在人力资源管理过程中的重要环节。它是通过对一定时期内员工的收入、支出、福利与劳动报酬等数据进行分析，来反映企业生产经营成果的一个过程。其主要任务是根据一定时期内员工收入及支出趋势，计算并记录出企业员工工资水平、薪酬福利体系（如薪资水平、津贴补贴等）对员工生产效益的影响。通过这些数据计算出来，就可以对各项成本支出进行合理预测，从而计算出公司经营成果，为企业管理者提供决策依据。在当今市场经济飞速发展的今天，社会上各种形形色色组织纷纷加入到了各种经营竞争之中。为了更好地适应新形势下人才市场供求关系的变化，保证人力资源管理工作在激烈竞争中稳步前行，我们必须以科学发展观为指导，认真贯彻党的方针政策，按照现代企业制度建立完善的组织管理体制和健全财务、人力资源管理制度，建立起符合企业发展要求的人力资源管理体系和管理机制。

一、人力资源成本会计工作目标

根据公司发展规划，要按照经营管理体制的要求，建立完善的组织管理体制；建立完善的财务、人力资源管理制度，建立起符合企业发展要求的人力资源管理体系和管理学机制；为全面推进财务、人力资源管理工作和全面加强风险防范体系建设提供依据和支持；为公司发展战略提供决策依据；为公司经营管理目标的实现提供保证和支持；为公司经营管理目标的实现提供参考。因此人力资源成本会计工作目标主要包括：(1)强化内部管理水平：加强员工队伍建设、规范人事考勤制度、合理使用薪酬福利体系、规范人力资源部的职能设置、加强员工素质提升；促进公司科学发展和可持续发展；降低财务费用及风险和不确定性；提高员工生活水平和生活质量；建立健全人才激励机制；提高工作效率和员工满意度；促进公司和谐与可持续发展；为公司赢得经济效益与社会效益提供保障；为公司战略目标实现创造有利条件；优化公司运行与管理方法；提高公司决策与控制水平；提高财务人员素质。(2)提高人力资质：完善人才培养体系；增加管理人员薪酬福利体系；实现人力资源优化；提升人力资源管理水平。确保人力资质持续提升，为公司发展目标顺利实现提供有效保障。

二、公司人力资源成本会计工作具体实施方案

1、人力资源成本会计核算的目的：将生产经营中各类人员及公司提供服务所需的各项费用纳入会计核算范围，分析其发生的费用及其产生原因，从而制定相应的成本控制措施和管理措施（如：工资福利制度、绩效考核制度、培训制度等）。2、人力资源成本会计核算方法：包括人员平均工资收入、成本费用分摊方法和核算基础公式等。3、人力资源成本会计核算目的：通过分析单位的人员工资支出及各项费用支出的增长情况（如：增加项目费用、增加人员工资总额等）预测单位人力资源成本支出及所占比例。4、人力资源成本会计核算方法：采用成本会计核算方法制定相应的财务核算要求及内部控制制度及其实施细则（如：员工福利制度和绩效考核制度）。5、绩效考核制度：包括薪酬体系设计等管理要求（如：薪酬改革方案；员工竞聘上岗方案；培训方案等）。6、人力资本价值评估及评价方法：运用基于经验法则的计算法则与相关财务指标体系（如：收入比率计算、人员工资比率计算和员工福利支出比率计算等）等管理工具对人力资本价值进行评估与评价。

三、人力资源成本会计工作存在的问题及解决对策

虽然近年来，我国在人力资源管理方面取得了长足的发展，但由于现阶段我国人员流动较快，劳动力资源供给仍存在一定的缺口，导致国内各企业员工报酬偏低。因此，迫切需要进行有效的成本会计工作。当然，对于人力资源成本会计工作来说，既要注重经济效益本身，也要注重其社会效益。同时它还应注重劳动成果与效率的关系、财务管理制度与经营目标的匹配度等问题。因此，为了保证人力资源成本会计体系能够顺利建立和运行，就需要提高其对企业价值、经济效益水平进行分析研究。