人力资源成本优化公司，提供灵活的人力资源成本管理咨询，包括咨询和顾问。人力资源成本管理是一种新型管理方式，是通过建立完善的人事代理、薪酬福利、培训考核等工作流程对员工服务，以最小化劳动强度，实现员工绩效。从而使员工的价值得到最大的发挥，而非单纯追求绩效指标。企业将人力资源管理提升到战略高度来思考，与对组织能力提升具有高度的相关性。因此公司需要根据人力资源行业及业务领域的不同以及所在行业特点进行差异化设计；以创造最优企业价值为导向，制定企业发展战略规划和总体目标；对各个业务进行整合设计与实施。因此专业经营服务模式可以有效地实现企业人力资源成本管理。包括制定内部管理制度和薪酬福利政策、绩效评价体系等；对各类员工进行薪酬标准和绩效考核；开展员工培训、职业技能培训、内部培养、提升培训等人才引进活动，为管理层及员工提供专业化综合服务；为企业创造良好的外部环境与氛围。人力资源成本优化业务是通过对某一或多个专业部门或岗位进行设计和优化工作内容，以实现人力资本化或节约劳动力和降低运营成本，从而达到企业的经济目标与经营成果。人力资源成本优化服务主要包括但不限于：财务筹划、审计服务、财务咨询服务、员工培养服务等。

一、财务筹划

企业财务管理，一般包括但不限于以下几个方面:1、成本控制：合理设置和使用工资，费用报销与预算;2、费用开支的分析与预测。如何有效地制定合理的人力资源成本优化方案呢？这就要注意以下几个方面的内容：1、确定薪酬支出水平，即一个人（或组织）承担的薪酬部分越多，其福利成本就可以降低；2、合理调整业务周期：由于营业时间关系，同一行业客户从其他企业采购产品金额相对较少，且随着购入物品数量增多，经营风险会增加。企业在采购时应考虑成本结构（如产品价格、数量、质量等）和产品性能；在满足正常生产经营活动需求的情况下进行合理设计。因此需要制定合理的激励机制与价格政策来控制企业成本。3、销售管理：如果有一项技术或者一个产品对销售或生产产生影响的话，这个时间会相对比较长。因此要选择适当的办法来满足这个销售或者采购人员之间的利益要求。要知道这是最好的办法，所以我在这里就不一一展开了。

二、审计服务

1、审计项目服务：对企业项目绩效审计及方案设计、项目审计、风险控制审计、财务报表审计。2、会计服务：协助企业编制各项会计报表，出具审计报告；审核会计报表；对企业经济业务活动进行质量检查和控制；处理日常审计工作中发现的舞弊问题，对涉及舞弊金额予以纠正。3、税务咨询服务：税务筹划（包含税务筹划计划编制）、代理税务申请。4、财税咨询服务：为企业提供财税管理解决方案，为不同类型企业提供税务筹划建议。5、税务咨询服务：协助企业开展各类税务咨询工作；税务筹划服务等。

三、员工培养

员工培养服务是人力资源管理中一项重要内容，也是最重要的一部分。培养费用，人员费用支出都直接反映在薪酬待遇上。因此，对于大多数企业而言，将员工培养作为公司发展战略中重要组成部分来考虑，是提高员工薪酬待遇和增强企业竞争力，促进企业发展的重要措施之一。人力资源成本优化公司可以为企业提供专业、高效、灵活的员工培养方案。提供专业化的管理咨询服务，包括人才评估和员工培养课程设计、员工培训方案制定及实施、绩效考核设计、年度员工计划修订、员工绩效考核方案设计、组织培训等工作都可以。还可以提供内部培训服务如知识管理培训、职业发展规划指导。为员工提供职业技能培训服务。