在人力资源管理中，我们常常面临着各种各样的问题。在实际工作中，人力资源的管理与实践活动是相互联系、互相制约的。它是一个不断发展和变化的过程，而且有其自身复杂性，只有对其进行深入持久的研究才能掌握其内在规律和解决其实际问题。因此，在了解人力资源管理过程以及实现其目标和效果必须以对人员投入产出关系、对员工绩效影响状况、对人力成本变化趋势等进行有效分析为前提。在了解人力资源管理过程中所涉及到的要素或因素之后我们就要全面的分析人力资源成本和管理问题，才能确定有哪些因素会对最终结果产生影响并使其达到目的，只有这样才能让我们制定出相应调整措施以降低人力资源成本。目前，国际上正在开展 swot分析法(swot Strategy Analysis)这种分析方法是指从实际的生产过程出发利用数据技术对各项业务数据进行统计与分析，然后得出该业务活动最终所要实现的预期收益。

一、对企业人力资源成本的影响因素

在企业人力资源管理过程中，影响企业人力资源成本的因素是非常多的，有很多因素会对人力资源成本产生直接或者间接的影响，如工资、福利、保险、教育培训、社会保险、劳动关系等。这些都是我们应该关注到的内容。对于企业而言人力资源成本也包括工资薪金支出、福利、保险、培训、教育、劳动保护以及劳动条件等方面需要考虑的问题。其中关于工资薪金方面主要考虑为工资福利和社会保险费这两个方面。由于人力资源管理活动涉及工作岗位、工作内容和工作条件等方面和外界环境存在着很大差别。因此薪酬水平、工作环境和福利待遇、职业发展空间等方面存在很大差异。因此，人力资源成本也是非常复杂的管理问题。对于员工来说：一个人要想获得成功就需要付出很多努力。其中最重要和最关键的是工作环境，而这些又往往是人为制造出来的，而这些都会对员工在他们所从事的工作以及职业带来不同程度的不利影响；也有很多因素都是可以通过后天获得而改变的，所以为了降低人力资源成本一定要从影响因素着手进行有效的控制我们可以在较大程度上来降低这种人力资源成本。

二、数据来源

在人力资源成本的 swot分析中，采用的数据资料的质量和数量直接影响着分析的结果。因此，本文在对 SWotSAP进行案例研究发现：采用不同的成本 SWot法进行分析的结果往往存在差异而使得两种分析结果的价值完全不同。基于 SWRS的研究结果表明 SWRS法不仅能有效了解被试所处的位置以及从事的任务、职位以及人员是如何参与决定的，而且还可以比较分析被试工作表现，进而更好地了解组织成员从事工作的能力。因此本文所运用数据都是根据员工小组所做工作而得出而来。为了充分发挥人员能力，要根据具体产品对人员提供服务。并且还应该根据产品的要求进行人力资源方面（如工时）和绩效投入关系等进行研究以了解这些人员对业务部门做出贡献的程度。在调查过程中需要了解整个组织的运作方式以及对公司产生的影响等等。这些资料对于制定各种管理政策以及确定最终决策会起到非常重要的作用。对于一个管理部门而言要对多个不同任务人员所负责项目的完成质量以及完成效果负责将其全部纳入到整个部门之中并进行详细记录并且根据员工工作表现做出相应成绩可以获得相应的奖励；而对于其中有些人就没有相应的数据可以根据其个人做出自己更多更好成绩的相关情况来进行判断并且给出合理建议。》等。从而就会对整个公司未来在各种方面带来影响，因此我们需要分析出各个岗位可能存在的人力资源成本以及各个方面都会有影响。同时随着经济发展以及科技趋势不断进行新发展也给员工提供了很多提高自身能力和发挥专长的机会和平台，因此如果要去制定一个有效并且全面合理降低员工成本那么就必须通过合理分配现有资源来提升企业整体绩效以保证公司目标顺利实现。在实际生活中我们应该及时做好相关准备，只有这样才能为企业带来更多收益并更好地促进人力资源管理工作开展。以上就是今天给大家分享通过实施 swot分析法对人力资源成本进行全面系统地分析与对比所获得的数据成果！当然我们在使用这种方法

三、 swot分析结果对绩效目标调整方向的影响

在人力资源管理过程中，经常会出现员工绩效目标不能满足企业发展的需求，这就要求企业在绩效目标中要加入新的理念。所以绩效目标并不是仅仅为某个员工而设定，而是要根据员工的能力以及公司利益需求来制定。例如在确定员工工作目标的时候，应结合公司员工的能力来考虑如何提高员工对企业的满意度以及提高员工工作积极性。所以在对员工进行绩效考核的时候，应该结合这些指标去进行考核，如果一个员工很好地完成了自己工作，那么它可以获得一个比较好的评价；如果他工作积极性不高，工作效率不高，则会对公司生产经营带来很大威胁；这样，通过不断地激励，就会给公司的员工带来很大的动力，而且激励水平越高，员工完成工作态度就越好；这样就会对公司绩效产生正向作用。相反则会起到相反的效果。因此，在平时组织中可以针对公司员工开展绩效目标考核，以利于更好地激励员工努力工作。

四、人力因素影响的研究和改进对策方法具有不同于常规费用分析的特点，与常规成本分析方法相比，其最大特点是运用所选因素能够完全代表企业经营管理各方面的实际情况，并能在一定程度上反映人力资源的效益和需求。

swot分析法是基于 swation理论，根据人力资源成本相关问题和因素选择具体的分析模型和方法，最终分析出影响企业生产经营的人力资源因素所导致的成本。同时该分析方法能将实际因素与人工成本相比较，并加以衡量，能够使企业在一定程度上看到自身人力资源资产在企业发展中发挥的作用。另外，该成本分析中还涉及到对影响公司经营结果、员工及企业整体管理水平的变化等。这种方法不仅能客观地反映一定范围内的经营业绩水平，而且能使企业在激烈市场竞争中取得优势地位。这也就为我们提供了一种更为直观有效地分析和指导决策，使其有利于提升企业对现有劳动力资源、市场需求以及经济形势的认识并制定出相应方案。我们必须根据公司目前整体发展水平和未来发展规划来确定人力成本以及薪酬管理策略才能做到最优效果。