人力成本控制的意义在于企业在不断增长的业务需求下，通过合理的成本预算来调整生产经营活动中所需要的资源配置和投入。随着企业经营规模的扩大，人力成本呈逐年上升趋势，目前我国人均劳动力成本已超过80美元。为了有效降低人力成本，提高劳动生产率和经济效益，企业必须将人力资源发展与企业战略相结合。在确定人力发展目标时，要综合考虑企业所处不同阶段、业务特点等因素对人力资本投入形成的影响。同时还要充分考虑人才配置结构中不同职位所需技能等级以及人员培养成本等因素，以实现正确价值导向或员工价值取向。公司发展到一定阶段后，就会出现各种新的问题和挑战：既要实现公司战略目标、提高竞争优势还必须承担相应的成本增加和经营风险等问题。

一、人力成本控制的必要性

企业通过对业务及资源投入成本的控制，使其所取得的经济效益与人力成本相适应的能力。同时，可使企业在一定时期内实现战略意图，使财务管理真正为企业服务。另外，企业还可以通过对员工薪酬和福利等外部成本支出进行控制，从而降低企业成本，提升利润水平。因此，在降低成本、实现利润最大化的过程中，通过对人力成本投入及管理措施的控制，可提高管理水平和经济效益。由于人力成本投入与生产经营活动之间存在着密切联系，通过人力成本对生产经营活动影响的深度广度及影响程度取决于人力成本投入产出比：根据公司总运营规模，确定各经营单位各岗位需求人数及需要配置人数数量；通过工资福利支出对员工人数及其所在岗位应承担的责任；对员工岗位工资待遇和福利支出进行控制。

二、企业在人力资源管理中主要采取的策略

人力资源管理要实现其目标，就必须与其经营发展紧密联系起来，并不断提高经营成果。在此过程中，要不断增强企业文化的感召力和凝聚力，构建具有良好氛围的现代人力资源体系，不断提高企业人力资源管理水平，从而提高企业综合竞争能力。我国人力资源管理最基本的理念，是要在提高经济效益、降低管理成本、保护环境等方面取得良好效果，同时提高人才培养、评价、激励机制。当前，我国人力管理活动主要有以下几种策略：以薪酬为中心。以“控制薪酬”为核心，通过实施薪酬改革策略，促进不同岗位员工薪酬待遇及工作绩效工资的水平与目标相适应。建立健全激励机制，通过建立公平合理的分配机制和科学合理并具有挑战性又具有可操作性的薪酬体系。

三、本文所提出的人力资源管理方法与相关措施的简要说明

现代企业的人力资源管理，在对企业的生产经营活动进行严格控制，进行成本控制决策是企业实现人力资源管理目标的重要途径。本文提出的“人力资本”是指利用组织所拥有的丰富社会资源和技术优势，为企业完成业务发展所需人员提供基本的人力资本。“人力资本”是组织中最重要的劳动要素，也是企业在发展中不断形成竞争优势、增加市场份额、满足社会需求、创造自身价值最根本的保证。它为企业未来业务方向和战略提供了依据，是衡量和分析组织与社会资源配置效率、经济效益状况以及在全球竞争中所处位置的指标。“人力资本”包含：一种对人类劳动力进行设计与安排，在满足生命周期所需人员时应考虑到人力资本（即人类劳动力）在工作时形成或完成业务活动所需知识与技能（如管理、开发能力等）并获得报酬的过程。“人力资本”还包括：一种在组织内部实现资源优化配置并使其持续发挥效用（称为外部资源或外部环境）这一过程中所获得的物质力量；这种内在资源包括：组织自身资源（人、财、物等）所产生的力量；以及通过有效运用这些具有一定潜力和效能来为单位创造相应价值的各种资源。

四、人力成本控制中存在问题及对策分析

人力成本控制管理模式有待进一步完善。人力资源管理的核心是使人力资本得到合理配置，使最有效、最合理运用的人力资本发挥其最大效能。而在我国传统企业和现代企业中，由于受计划经济时期体制以及历史文化等影响，部分大型上市公司对人力资源发展缺乏足够重视，在人力成本控制方面存在很多问题。虽然我国企业在加强人事管理方面做了大量工作，但是仍然存在着诸多问题。如：人员流动过大；员工工资标准不统一；工资福利待遇不规范；与员工相关合同关系不明等因素。在人力成本控制中也应引起注意。为此，应建立以人为本，以制度为核心，以激励为手段，以监督为保障，以激励为目标，以绩效为目标的制度体系，制定出切实可行、行之有效地控制人力成本的措施，以实现人事成本控制目标。