公司在发展过程中，会根据其性质和工作岗位需要，对员工进行人力资源培训。人力资源的培训是对员工能力的提升与拓展，从而为公司提供更多的发展空间和机会。企业开展人力资源教育实践有助于加强公司员工的综合素质和能力，有助于员工与企业形成良好互动关系，有助于实现“以人为本”的人力资源管理理念。人力资产管理项目主要包括人事培训计划编制、课程开发、人才招聘及开发、人员绩效考核等内容。我们根据公司开展的各项活动，总结了各种类型对员工进行人力资源教育产生的效益如：对于提高全员素质：组织与开展各类培训：使每名员工掌握一定的技术知识并具备一定文化水平。

1、建立了培训体系

公司建立了完善的培训体系，使每名员工都能够参与培训工作。培训工作包括：培训目标、培训计划编制、培训资金、考核激励等。按照培训目标对培训工作进行了有效的规划，确保对培训工作进行有效指导与监督。建立了培训资源库，提供培训项目、人员及时间计划等。使公司培训体系逐渐趋于完善，从而保证公司培训工作顺利完成。

2、组织了各种活动，如“人才论坛”、“培训讲座”及“企业文化知识讲座”等

随着公司规模的扩大，人力资源管理工作逐渐走向了科学化。人力资源管理的核心是“以人为本”，强调以科学的理念和方法指导、控制、监督企业管理过程，提高公司综合竞争能力，从而更好地满足客户和社会的需求。因此，针对人才储备所需的各种知识培训是公司开展人力资源教育工作应当关注或重视的问题。一是通过各类专业杂志、报纸及各种网络传媒进行宣传，使各部门认识到目前企业对人才储备所需人才文化知识需求的现状并进行相应的培训。二是针对各部门新员工对企业规章制度等信息及时进行有效反馈以便管理者及时掌握员工需要；三是通过各类报刊及网络媒体宣传使更多专业技术人员了解公司情况并提高技能，在此基础上结合先进事例做好员工之间的沟通与交流。在公司内部组织员工参加各种不同类型职业规划性培训及其它学习活动，使公司员工可以在实践中得到发展和提高。

3、通过员工问卷调查及其它形式的沟通交流活动收集培训信息，形成数据报告。

我们公司从去年开始，先后对公司员工进行了问卷调查和其它形式的沟通交流活动，根据公司对员工的问卷调查和其它形式沟通交流活动，以及公司内部组织的内部沟通交流活动收集数据报告。主要收集以下几个方面内容：A、员工培训内容：主要是针对公司员工的基本素质教育课程。包括企业文化知识（包括但不限于企业经营理念）、企业规章制度（包括但不限于国家政策）、工作职责、人际关系能力（包括但不限于领导艺术、团队合作能力、沟通协调技巧等）、心理素质（包括但不限于压力调节、缓解紧张、减压解压、缓解焦虑等）。B、学习形式：主要通过自学、考试等形式将有关学习内容记录下来。主要包括：专业知识（如企业经营管理、人力资源、法律、计算机、英语、财务、国际贸易等）及部分公司产品知识；计算机技能（如文档处理、网页制作等）C、培训目标：主要利用企业文化、工作职责等方面内容对员工进行能力培养和提高。