人力资源管理在现代企业中的地位日益重要，也越来越被人们所重视。人力资源培训作为人力资源管理的一个重要组成部分，是人力资源管理的重要内容之一。但是，企业培训活动的成本构成中，又有哪些成本是合理有效且必不可少的呢？人力资源培训如何降低教育成本呢？企业在选择人才提供方时，除了考虑自身所需要的各种人才外，还要对员工培训计划、效果及成本进行综合分析。那么，在确定培训方案时就应该考虑到企业培训所需投入资金和人员的数量以及培训成本如何计算等因素的影响。

一、成本构成

人力资源的培训项目是由其所需的经费构成的，培训项目的成本通常由人员费用、相关信息费用预算和实际支出组成。其中相关支持费用往往包含了教师的工资和住房补贴，同时也包括员工在单位中进行学习中所发生的交通费等成本；学员培训成本主要包括学费和培训费，另外还包括伙食费和其他费用以及日常管理费用等资金支出等。人力资源部门通常以年度为周期对所有人员进行培训。企业在决定培训项目时通常会考虑人员安排和培训经费预算等成本因素。人力资源部门与学校、教务处协同开展企业培训计划执行过程中所发生任何形式的变更都会影响培训计划执行情况。在人力资源计划实施过程中发生变更时要及时提出相应资金使用方案或修改预算等相关方案以减少、控制变更成本。人力资源开发费用包括两部分：一是直接费用及二是间接费用（包括课程开发经费、学费、住宿费等）。

二、费用分析方法及流程

在实际的工作中，在制定培训计划时，如果没有进行对整个费用链进行全面的分析是很难实现较高性价比的培训费花，并且培训所产生的效果也无法得到很好的保证。在进行费用分析时，应注意：一是所采用方法一定要恰当；二是在分析过程中要考虑多方面因素，要根据实际情况，调整自己的分析方法；三是必须根据自身的实际情况制定科学合理的费用分析方案。对于费用分析方案应结合企业自身情况进行调整来满足实际工作当中对人员需求和岗位需求以及培训成本预算情况。通过费用分析工作可以有效地提高企业员工综合素质及业务能力水平；降低企业费用投入情况；加强企业对员工工作能力、职业素质和职业精神等方面要求；提高全员对培训方案内容水平的认识；提高公司员工对培训管理工作的理解能力及解决实际问题能力等。总之一句话就是要以公司整体发展需要为出发点，为企业人员成长提供最大帮助。

三、建立培训支出与利润控制机制

提高员工素质，建立企业内部培训支出与利润控制机制是减少培训开支，提升全员学习热情和能力的有效措施。首先，我们要重视岗位知识、技能需求对员工素质产生的积极影响。另外，应根据公司的经营情况有计划地安排合适的培训项目和费用。提高员工能力，创造新的利润增长点是我们对人才战略投入的根本出发点，也是确保我们取得更大成功的关键因素。另外，培养新员工成为企业和员工之间的纽带也是提高公司效益最好最直接且有效的方法。因此，企业应加大人力资源培训投入力度，不断丰富人力资源培训项目种类、数量和质量。