成本控制是指企业在经济活动中通过生产、销售以及服务过程以控制其成本的能力。它是提高企业经济效益的关键环节，也是企业经营管理工作的重点，但不同企业由于其特点不同，需要采用的成本控制方法也会有所不同。在新中国成立后到改革开放之前，我国经济处于一个快速发展阶段。国内各行业均处于高速增长状态，许多国民经济支柱产业都集中在这一时期。而在上世纪90年代中期我国经济开始进入快速增长、投资大幅增加、固定资产大幅增长、社会消费品零售总额快速增长等一系列复杂的经济环境下，国民经济所产生的经济效应也在逐渐显现出来。由于我国是一个计划经济体制，企业发展与国民经济发展和社会发展有着密不可分的关系。

一、我国成本控制的现状

随着我国国民经济的快速发展，企业对成本控制要求也随之提高了起来。然而总体上看，我国企业成本控制仍存在一些问题。首先，企业仍处于计划经济体制下，各行业的生产组织模式、生产流程和原材料库存等各个环节并不相同其所占权重也存在差异。我国企业对成本支出采取严格的审批制度和监督检查制度，从而提高工作效率。其次，成本管控体系还不够完善。目前，我国许多工厂都没有建立起完善齐全的成本核算体系和先进、完善、科学且合理等诸多相关内容，但由于现行制度不完善，导致许多企业无法实现全面、科学、合理地控制成本。在现实当中，许多企业都是采用间接成本法进行管理的核算中往往不能真正实现对企业各要素的有效控制。

二、成本控制存在的问题

尽管企业都重视成本控制工作，但是成本控制还存在着一些问题：第一，由于缺乏对成本控制的深入研究，因此其缺乏系统性，没有对成本进行充分评估和优化。第二，各行业间存在较大差异。虽然在各行业中，原材料与半成品之间的生产具有一定一致性，但随着时代进步以及市场竞争激烈，加工生产已经成为了人们生活中不可或缺的组成部分。因而我国各行业在生产过程中出现了大量浪费现象。第三是企业管理水平不高。我国在上世纪80年代末期到90年代初期，国内经济进入一个新阶段，国内经济开始进入一个高速发展阶段，为满足经济发展需求将会出现大量新的投资机会，而这些机会也给企业带来了一定规模经济效应而带来了收益。但是伴随着规模扩大也带来了新的问题，即产生企业经济活动风险增加，甚至在某些行业中可能会导致企业破产等不确定因素增加而给生产带来影响。

三、原因分析及改进措施

首先，企业管理部门的成本控制意识还比较淡薄，企业领导层对“管理”“成本”等概念缺乏正确的认识，只满足于表面的“成本控制”。作为企业经营管理中不可或缺的一环，人力资源在生产流程中起着关键作用，所以它是控制成本的关键。另外，尽管近些年来经济发展很快，但是大部分的人都认为“成本”才是真正应该引起重视与关注的问题。有些人还把费用视为公司运转必不可少的资金来源。由于生产经营规模比较小导致了其生产效率低下并没有获得相应市场竞争力。相反我国政府出台了一系列相关政策鼓励企业采用先进技术、设备来提高自身竞争力以及降低生产经营成本。但是大部分企业都是通过传统方式进行经营管理，而随着时间推移，传统粗放经济方式也逐渐被市场所淘汰。

四、结语

在过去的近20年间，国内经济结构也发生了翻天覆地的变化。在这种形势下，作为经济支柱产业的制造业也迎来了前所未有的快速发展时期。在这样快速发展下，虽然我国目前依旧处于经济发展快车道中，但在未来很长一段时间内我国仍将面临巨大压力。作为国民经济支柱产业之一的建筑业也面临着激烈地竞争。同时这也使许多传统行业都面临着一定的压力。如何在这样特殊背景下进行控制成本，提升企业发展水平又不影响用户需求？也将成为今后我国国民经济发展和社会进步过程中亟待解决的问题。这就要求企业在经营过程中坚持以市场为导向，并根据企业自身的特点来制定符合自身特点的各项经营管理制度。同时建立健全有效完善的财务管理制度和财务制度来约束和规范企业业务活动中相应的程序和行为，从而确保各项经济活动能够合法、合规地进行。为实现这些目标，对所有员工进行培训，并建立一支适应现代化企业要求的管理团队是必要的。从人力资源方面对成本进行控制也是十分重要和必要的，所以要严格按照相关法律法规以及政策进行规范运作。作为一个企业来说需要在对成本进行控制时还应考虑到员工在业务活动中可能出现的各种情况和风险因素，及时作出相应调整并实施规避措施；对人力资源工作提出了新要求；而且要定期对员工开展培训工作使员工掌握成本知识和成本控制方法并通过一定形式提高经营管理水平。同时还要加强人力资源管理人才队伍建设，只有让人才得以充分发挥作用才能促进经济的发展及提高国民经济效益以及社会效益。因此更好地加强人力资源在企业中成本控制当中所起到了重要作用。如何做才能真正实现这种效果？这需要从以下几个方面入手：第一、全面地规划企业的长远发展目标；第二还要从生产要素出发来规划自己在这一过程中存在着哪些问题；第三要加强对人力资源管理工作所需要做好哪些方面管理工作（这也就要求我们不仅要把成本控制好，同时还需要提高职工自身素质和自身水平来为单位做出贡献；另外如果没有