企业经营的核心是经营利润，要实现利润最大化，就必须降低成本。成本控制是企业财务工作的核心内容之一。企业成本控制分为内部成本和外部成本两大类。内部成本包括产品设计、制造、营销）和服务的采购、销售和售后费用，外部成本包括人工费用，资产处置损失等。根据影响企业投资回报率的因素，采用各种方法来控制企业投资和运营的风险，降低运营及财务的风险和收益。从实际情况看一个不可能完成的任务可以通过人力资源来解决。

1.人力资源的管理主要是提供人力资源信息

这也是组织和管理者们常常强调的信息管理，通过信息传递达到管理的目的。人力资源管理可以从以下几个方面进行：提供信息，了解需求，开发有效工具，解决关键问题等。企业经营中最重要的是人才，尤其是那些具有很高价值且需要员工付出巨大努力的人才，他们的职业发展和能力状况直接影响企业未来的战略。这就要求招聘单位应在招聘人员之前进行深入地分析和研究他们的能力、潜力和兴趣点来了解这个职位上员工的兴趣并有针对性地招聘。由于人才资源信息库对于人力资源开发成本控制有着至关重要的作用。目前很多企业都把人力资源信息化建设作为降低人力资源成本及提高员工工作效率的重要手段之一。

2.如何理解“人力”的含义

“人力”，作为一种特殊的资源，指可用于从事某项工作岗位上的人员。人力资源的本质是“技术”，是指通过个人知识和技能的积累，达到工作能力的要求；人力资源的发展水平是指随着社会经济发展和科学技术进步的需要将会不断提高；人力资源具有知识、技能、创新能力、组织协调能力等综合素质。它不仅仅是人力的简单集合，更是社会资源与技术资源之间的一种互补关系。其本质则是通过合理有效地利用和开发人力资源来实现企业自身利益最大化目标-通过优化人力资源配置并提高人力资源配置效率来实现社会效用最大化。人力资源在公司经营管理中不可或缺。但随着行业市场竞争加剧、人力资源日趋紧张以及社会经济等因素影响，公司经营管理已经成为一个复杂多变且难以实现预期目标而且无法持续下去（不可能是一个长期项目）。在这样一个背景下，合理有效地利用人力资源，合理分配使用单位资金资源与使用人力资源是公司实现持续稳定发展非常关键的一步。

3.人力资源对企业成本控制具有重要作用

人力资源的成本控制，要从以下几个方面进行考虑：人力资源的能力有一个明确的衡量标准，即有明确的工作目标、工作进度和工作绩效，要提高工作效率、减少浪费等，将企业的成本控制目标落到实处。一个成功的成本控制通常由以下因素组成：目标的制定和执行；人力资源活动；资金计划或预算；过程绩效管理；员工教育和培训；成本控制目标完成过程中所有环节的成本控制内容。以人力资源为例，员工工作是否认真、有责任心是降低成本非常重要的一项内容。如果不认真履行职责，不负责管理工作，不进行必要的检查和监督就会使企业无法达到应有的水平并影响利润水平。同时员工之间互相监督、互相沟通是很重要且必要的管理行为，可以提高员工对公司利益和福利待遇的满意度，也可以提高其责任意识、纪律意识。而这种良好行为会影响人力资源工作目标和任务中各个方面。

4.降低企业运行成本的方法：人员管理

组织结构的调整主要是对员工数量的减少，同时也降低了公司运行中的人力成本。因此，人员管理工作很重要！企业员工结构有两个特点：第一一个特点是企业人力资源管理上不能追求绝对数量，而应该追求人员数量的绝对减少。第二个特点是由于结构和人员的工作性质不同而产生的工作方式不同。如对于生产人员来说，工作强度较大、重复性较强；而对于管理人员来说，其所从事的工作类型则较少。因此，在实际管理中我们要根据企业实际情况合理地安排企业劳动力。具体来说：合理地安排人力，特别是人力资源机构中的劳动力结构与实际工作中的劳动规模相匹配。