有很多人认为人力资源公司是给人力资源公司打工，只要做好服务就行了，其实不然。人力资源公司运营成本包含以下几个方面：人力资源公司可以根据自己的情况来选择，需要根据自己公司的实际情况来选择适合自己的运营成本。人力资源公司运营成本包括人工成本和房租成本以及其它费用。人工成本一般是人力资源公司为了提高业务运营能力所必须采取的必要措施。房租成本是人力资源公司运营的主要支出，成本太高会给公司带来很多不必要的麻烦。

1、人力资源公司运营成本的构成

HR运营的成本包括管理费用、劳务费、差旅费、水电费、物业费等等。HR企业通常是在本地或外地设立 HR机构，因此在当地需要缴纳一定的行政费、劳务费、邮电费、物业费。由于每个地区的生活水平不同，还有很多人是不会缴纳此类费用的。以上四项费用都是人工构成的基础上进行计税的，其中最主要的还需要考虑劳务用工情况，具体费用明细如下表所示。从表格中可以看出，社保及其他开支占了 HR运营的大部分费用。

2、对于人力资源公司运营成本的分析

这里需要说明一下，因为企业文化不同，所以员工福利与社保是影响人力资源公司运营成本因素中的重要部分。而由于企业文化与工作方式差异导致对工作投入时间、精力不一样导致人员配备、工资发放以及绩效考核等情况都有不一样。所以这里不做细说了。从人力资源公司运营的角度来说，企业文化与工作方式是决定一个企业是否能长期发展的重要因素之一。对于一个高科技企业来说，可以通过互联网收集、整理所有资料并形成数据库，可以帮助企业了解互联网时代的新动向并有效降低运营成本。

3、人力资源公司运营成本和收益分析

除了以上三项成本之外，人力资源公司的运营还包括了运营的收入和成本，一般情况下，可以把上述三项支出按照一定的比例分摊到运营的成本中来。不过，人力资源公司可以将这些成本合理地划分成几个部分：人力资本损耗、业务经营风险、内部运作消耗、管理及运营成本。人力资源成本包含员工薪酬工资和社保等费用及部分增值服务费用。人力资本损耗是指人力资源公司为员工创造价值而发生的各种损失，包括工资流失、人员流失和培训教育等支出；业务经营风险是指由于组织内部操作不当引起的企业损失及员工个人利益受损等方面的风险（包括外部竞争、内部业务竞争等);管理和运营成本是指由于业务经营管理不当或组织内部运作不当导致企业经营亏损等方面（如管理不良或管理不善而导致出现经营危机，如发生财务危机）。例如，当您面临着严峻的挑战或者是重大决策而没有足够能力履行职责时，可能会被强制解雇并没收工资。