人力资源服务的经营过程中，要明确客户需求，并对目标客户做出准确的判断。那么我们应该从哪些方面去提高我们的成本呢？在人力资源行业中，很多人都会提出成本，也会认为应该做高成本。然而事实并非如此。对于人力资源公司来说，任何高成本都不是好事。

一、人力资源管理的成本

由于人力资源管理的成本管理有关，因此在不同的业务阶段做不同的风险管理。如：业务发展阶段、业务成长阶段、团队建设阶段、产品销售阶段和新产品研发阶段等。例如：不同阶段要实现哪些具体功能需要考虑哪些具体问题？要实现什么样？这些都需要花费大量成本。

二、用工管理和薪酬管理成本

用工管理的成本，就是管理成本和支付成本。在企业发展中，用工管理和薪酬管理一直是企业生产经营活动中非常重要的一部分。从企业文化建设到员工福利标准制定、培训项目预算、人员薪酬成本控制、薪酬发放的进度控制等一系列具体项目可以说是影响企业经营利润的重要因素之一。同时，薪酬设计也是人力资源服务公司必备的一项业务技能。薪酬设计合理与否，直接影响员工对人力资源服务公司产品和服务水平的认可度和满意度，影响人力资源服务公司经营活动的成本支出。

三、基础工资和提成

虽然提成和基础工资是人力资源服务的成本最高的部分。但是如果只用基础工资来完成提成和基础工资，你也是无法做到的。如果你做得好，肯定有不错的利润空间。然而，如果我们只做这两个项目，我们很难赚钱了：如果你去做这个项目的提成就会很高，如果你去做别的项目就会很低，而且收入会很低。对于大部分普通家庭来说，工资仍然是一个很大的问题。

四、招聘成本和薪酬绩效管理

人才招聘是人力资源公司的核心业务，然而，如果招聘成本没有有效控制，这将成为很大的负担。对于我们自己来说，最重要的就是人才招聘后的薪酬绩效管理。企业首先需要进行战略定位、确定基本框架，然后根据员工的薪酬标准和成长规划来确定合适、合理的薪水。然后采用科学合理、专业有效、能充分体现企业价值观和激励机制这一原则下的薪酬体系对企业发展至关重要。在此基础上可以通过员工绩效考核、优秀个人项目、人才测评等方法进行员工薪酬绩效核算过程，同时完善劳动合同管理办法来提升劳动报酬发放效果，确保员工能够以良好方式接受绩效考核结果。此外需要对薪酬政策进行调整和规范，减少和避免风险费用。