摘要：人力资源公司在业务的发展过程中，最重要的就是成本管理。在建立和运行成本管理模式前，要分析成本管理中出现的问题或潜在变化规律。采用何种方法和措施来避免出现或者减少这些问题时是最有效的。本文在分析人力资源公司经营过程中各部门所面临的竞争环境、人力资源的基本特性、各种费用开支以及绩效考核标准对成本控制策略，主要从以下几个方面进行探讨：第一，人力资源管理作为企业为适应市场环境变化，建立新型激励机制而采取的一系列管理方法。即采取措施以满足员工、领导和发展需求实现利益最大化。目的是：使职工获得最大利益；最优目标是创造最高效率地工作；减少损耗、降低成本。从而提高企业的经济效益；员工是在日常工作中所获取的利润，将部分用于公司运营中，那么如何更好地提高资源分配利用效益呢？首先通过建立激励机制促进企业可持续发展并不断壮大；其次，随着国家经济与社会向前发展；在这样一个背景下，对人才需求旺盛的时代是企业进行人力资源管理将具有重要意义的一段时间。其次，如何充分利用有限资源为实现公司目标服务做出贡献。

一、人力资源公司所面临的竞争环境

人力资源公司所面临的竞争环境是越来越激烈，很多公司都加入到了新老客户的竞争当中来。有几家公司是比较知名的：中山市博汇，它主要是从事于咨询顾问与职业顾问，拥有丰富的人才资源。有较好的客户群体，拥有自己的团队，建立了良好的口碑。在客户群体中具有较高人气。企业员工工资和福利待遇都较为合理有序。这一类公司在市场竞争中占有优势，尤其可以抢占人才市场资源，并借助这些资源形成自己独到优势。为客户提供一站式服务体验将是其在未来发展当中所不可缺少的竞争力。

二、人事管理的基本特性

人事管理是企业经营的一种基本职能，主要包括：招聘、管理、培训、考核和激励。随着市场经济的发展，越来越多的企业开始注重管理人才，尤其是对具有较高素质和较强管理能力的人。通过有效运用这些人才可以提高企业经营效益和效率。同时人力资源管理作为一种工具和手段也作为一种管理手段而存在，人力资源管理要具有以下基本特性：第一，人力资源管理是一个系统工程。它包括计划、组织、协调、控制和评价等；既包括人力资源管理活动也包括其他一切活动.只有把人力资源开发、管理、配置与各种生产经营活动有机结合起来方可发挥作用，使人力资源发挥出最大作用；并通过运用实现效益最大化。第二，人力服务应始终坚持社会效益优先原则，充分发挥服务功能和服务作用；根据工作成果来确定其报酬分配方式和范围。第三，员工应当充分发挥自己在人力资源管理中独特作用，发挥他们在专业上的才能。要把发挥人为本贯穿于全部活动之中；始终以提高员工综合素质为目的；做到管理有效。第一点就是为员工提供必要的培训和教育；为员工提供发展机会；使他们通过自己的努力获得最佳成果。从这一角度来看员工是企业资产或人力资源最大贡献者。如果没有这种积极性，那么其他所有人都可以在他岗位上发挥作用。对企业经营具有重要意义；有利于建立良好企务氛围，提高企业管理水平和经济效益.人力资源管理部门也承担着提供劳动合同等相关人事代理等一系列服务；人力资源公司要注重招聘、薪酬管理等方面工作，为员工提供优质、高效贴心服务；同时在充分发挥人才在公司组织中不可或缺的作用：让员工能够在企业实现自我价值并可以充分享受个人所追求和实现自身价值所产生的满足感、幸福感和安全感。因此企业人力资源管理部门要根据这些特点来开展相应工作，实现人力资源效益最大化及效率最大化原则；从而提高人力资产价值；进而满足企业经营管理活动中需要.这就要求员工与组织建立良好合作关系，从而实现其个人价值与组织发展协调一致.达到最大效益的目的。所以这就

三、经营成本的成本控制策略

(1)成本绩效考核，建立以目标为导向的考核机制。包括：对企业经济效益分析、对企业成本费用控制目标、控制策略和方法三方面内容。(2)绩效考核方式：建立健全对经营目标的监控体系，对管理和目标达成情况进行全面分析，并建立相应的跟踪控制机制和措施。(3)成本控制：企业成本控制的重点主要包括两个方面：一是对其成本管理方式和控制策略进行深入研究分析，使企业生产经营活动实现可持续发展并有效控制成本，从而提高企业经济效益，实现最优效益；二是成本管理体制和运行机制。通过加强企业管理体系建设提高管理水平和员工素质以适应经济不断变化并持续发展的市场需要。不断完善人才培养、吸引和留住人才及其所带来就业促进系统等制度体系建设(3)合理配置生产要素，最大限度地实现企业内涵式发展“新常态”下必须关注的几个方面，包括企业内部管理结构调整、劳动力资源开发利用程度降低、资金流动效率下降、能源和原材料消耗上升等问题，解决这些问题是人力资源公司降低成本首要前提。