人力资源公司的成本核算工作是企业管理中的重要一环，随着企业规模的扩大，人力资源公司所需花费的成本也在不断增加。在日常生产经营中如何合理核算人力资源产品成本也成为了一个难题。针对这个问题，我们需要从三个方面入手，即成本归集、分配和控制。下面，我们来详细讲解一下吧！

一、成本归集

在人力资源项目的实施过程中，各部门通常需要将费用按项目进行归集，这是一个非常重要的环节。员工工资和其他成本费用要按单位进行归集，即员工工资薪金或其他方式支付给各部门；其他费用如福利、保险等应根据项目进行归集。通过归集的成本计算公式可以很好地核算成本支出情况。例如：某项人力资源产品项目，它需要分为 A、 B、 C三个档次，而员工薪酬费用在 A档和 B档之间。在实际过程中，人力资源公司不应该把 A、 B和 C三级成本混为一谈，而是要将不同级别的成本进行合理分配，这样才能真正地发挥人力资源产品的优势。当然也可以将 C级费用归集表交给专业人员进行管理，这样就可以使人力资源公司根据自己的实际情况制定合理的分配标准和归集范围。

二、成本分配

成本分配是指在人力资源公司成本归集的基础上，对人力资源产品成本进行分配。人力资源公司根据所需完成的人力资源产品数量以及产品类别来进行人力资源产品的成本分配。在人力资源产品分配上，为了提高企业管理效率，减少浪费，可以对人力资源产品的成本进行合理的分配。这主要包括：将成本分配给各部门或工作人员，并将分配给各部门或工作人员的平均工作时间折算成年增长率；将分配给各部门或工作人员的工资、奖金与福利折算成年增长率；将分配给各工作人员的奖金折算成年增长率；将分配给工作人员的交通费用、生活费用折算成年增长率。另外人力资源公司还可以对所有人力资源产品开展分类分析及测算。

三、成本控制

由于人力资源产品具有不可预测性，所以成本控制的前提就是了解人力资源产品成本的实际状况。成本控制可分为两部分：一是从预算来控制，二是从实际控制（或称绩效管理）。从预算来控制可以通过制定年度目标并分解预算目标。在执行过程中，也需要通过相关检查来明确是否完成任务。而绩效管理是建立在绩效的基础上，绩效管理考核结果也会影响到公司是否可以有效完成各项任务的考核依据。所以在日常经营过程中也必须结合绩效管理与绩效考核结果来进行绩效管理考核。

四、结语

从上面的分析可以看出，成本核算是人力资源公司必不可少的工作。通过这些工作，可以帮助人力资源公司将成本纳入控制系统当中，更好地利用人力资源产品成本控制的优势来减少成本过高造成的影响，同时也可以通过完善的成本控制体系促进人力资源公司的发展。希望本文能够帮助到大家。

五、附录

a、对于一些大型连锁企业，通常会附有企业名称、财务负责人、成本费用支出明细、企业负责人等相关资料。b、对于一些小公司和微型企业，负责人往往会附有成本费用明细，并附有具体支出原因。c、对于一些大型公司，一般都附有成本费用控制制度、成本开支情况表、成本控制指标单等。d、对于一些小型企业和微型企业，也会附有各项制度、费用支出明细和预算表等。e、对于一些大型企业而言，一般会附有公司领导签字的成本控制计划或预算表。