人力资源保障成本管理是指企业通过对员工的培训、薪酬分配、员工福利等管理措施，使自身人力资源的管理达到最低成本。它是指组织为保证企业正常运行所需的各项经费，如工资、福利、社会保险、培训学习、劳动保护用品或者其他必要开支等所发生的费用。对于企业来说，在正常经营的情况下，人力资源保障部门按照经营要求为雇员提供有效的服务。如果企业不能提供有效的服务，则会带来成本。因此，要采取有效办法来减少员工工资总额的开支，提高员工的收入水平和福利待遇。而人力资源保障成本就是从这一目的出发而实施起来的成本管理。

一、培训

对于人力资源保障部门来说，培训主要是针对人才进行的。在企业中，它是为了提高员工的整体素质和能力，使其适应企业的需要而进行的各种培训活动，通常包括入职培训课程、职业技能鉴定。根据培训不同主题，根据员工不同的能力和特点选择培训内容。在员工参加培训时，应当遵守培训规则。员工不仅要在工作中表现出自己的才能和技术技能，而且还应该有良好的职业道德和专业精神。

二、薪酬

人力资源保障成本是在企业内部与组织外部的其他资源发生冲突时将其分配给组织以外或内部个人获得报酬。人力资源保障成本是一种与外部环境和资源条件有关的费用开支或支出。作为经济活动中最基本的费用支出，它与劳动力相关。人力资源保障成本可以分为两类：一类是物质成本费用投入；另一类是人力资源管理成本，即人力资源与产品或服务所产生的费用。企业不仅要提供足够多的工资和福利待遇以满足企业自身需要，还要向企业以外供应充足的商品和服务以及保证员工能够获得适当的工作。为了能够满足企业提供高质量服务而增加员工工资时可以采取其他有效措施减少。因此薪酬成本主要包括工作人员工资、福利费用、员工培训费用、劳保用品费用以及其他必要支出。

三、员工福利

员工福利，也就是俗称的“五险一金”，是企业应尽的义务和责任，为职工提供的基本福利保障。这是人力资源保障成本中最大的一部分。它是企业发展与薪酬分配相结合的产物，具有很强的灵活性和适应性。福利是指企业向雇员提供的诸如生活津贴和其他福利待遇等。而职工福利是企业根据国家法律、法规、企业章程和工资支付制度而制定和调整的基本经济制度和有关福利标准。这一福利制度包括：社会保障制度、职工医疗保险制度、生育保险制度和失业保险制度等。从企业经营活动实际出发并根据自身条件，通过提高职工工资水平来提高福利待遇；随着社会经济的发展和经济的不断扩大，企业可以通过员工工资支付方式为员工提供社会保障；员工福利经费也可以由政府承担，或者由私营企业提供。

四、管理支出

管理支出指的是在组织生产经营活动中发生的管理费用和劳动保护费用。它主要包括：工资、福利、社会保险费用等。管理支出中的费用包含着工资和奖金。对于人员数量较多、效益较差的企业，可以采用提高工资水平或取消福利项目等方法减少工作中的管理费用。

五、经济效益

经济效益主要指在企业内部实现的利润总额，也就是通常所说的盈亏平衡。它是指企业根据组织内部现有劳动力价值为基础进行合理分配来实现组织内部各部门、各环节的利益最大化。经济效益水平一般是指由企业成本构成的直接经济效益（或间接经济效益）。而企业直接经济效益主要取决于劳动力的报酬与其工资总额。

六、结语综上所述，人力资源保障成本管理是企业经营活动中重要的环节，在企业运作过程中具有重要地位，加强对员工的培训与管理，不仅可以降低员工工资总额的开支，而且可以使员工受益。

在经济新常态下，随着竞争的日趋激烈，人们对自身的知识、技能和综合素质提出了更高的要求。对于人力资源保障成本管理就是要从整个企业利益出发，对员工进行有计划、有针对性地培训，使其掌握专业知识技术，具备良好的心理素质和良好的职业道德。这样才能使各项工作正常有序开展，达到节约经营成本的目的。只有通过人力资源保障成本管理措施真正落实到每一个员工中去，才能实现人力资源有效管理和最大限度地减少成本支出。