摘要：人力资源企业成本控制是指企业在日常经营过程中，根据生产要素的重要性和稀缺程度，在各种资源的基础上，通过严格、合理、有效的成本管理措施，合理、有效地控制和消耗人力资源的全部成本。关键词：人力资源；成本控制；绩效评价摘要：人力资源业是我国国民经济发展中的重要组成部分，对其持续发展有着重要的作用。本文针对我国经济规模较大、生产要素相对充足的行业优势和人力资源优势展开了分析，并提出了优化管理、建立绩效评价体系等观点和建议。

1引言

现代企业经营中，企业的经营效益的好坏取决于企业员工，人力资源是企业经营的基础。当企业员工数量增加后，经营效益就会变得越来越差。我国经济规模较大，生产要素相对充足，生产效率高、经济效益好、员工数量众多、企业规模较大，这都为企业管理成本相对较低提供了有利条件。企业只有实现科学合理利用生产要素，并控制好成本费用支出等各项管理活动才能使生产成本得到有效控制；只有实现科学合理地经营才能使资源得到充分利用以及创造更多效益。

2行业优势与人力资源优势

在当前我国经济转型升级的大背景下，人们的工作方式、职业结构和价值观都发生了较大变化，对于人力资源服务的需求也随之而变，这就要求我国人力资源业需要调整产业结构，注重产业发展，以满足社会进步的需要。一方面是政府方面要提高对经济的关注程度，制定相关政策，促进各领域向人力资源服务业转型；另一方面是企业自身要转变观念等方面。这就要求人力资源业要根据自身特点对产业结构进行调整，为国民经济提供更多、更高质量服务。

3成本控制策略

成本控制策略是人力资源管理发展的重要组成部分之一，它能帮助人力资源管理人员合理地配置资金，优化成本管理手段，加强人力资源绩效评价，使成本管理工作成为企业发展质量中不可或缺的重要部分。一是建立健全人力资源管理体系。作为员工最基本工作能力培养基地，人力资源管理部门应该定期组织员工进行相关培训和考核，全面掌握员工技能和综合素质，确保员工能够胜任工作。二是建立完善绩效评价体系管理制度和考核机制。在绩效评价体系中要将员工培训作为一项重要内容来考核和实施，不仅有利于对员工进行专业能力测评和技能提升，而且还有利于培养出一批合格的管理者，保证公司正常运行。三是加强员工队伍管理。

4绩效评价体系

为了使人力资源绩效评价体系能够在实际工作中有效地发挥作用，笔者认为应当建立一套科学、有效的绩效评价体系。首先，要合理规划人力资源绩效评价体系的各个环节，做到可操作、可量化的目标责任制管理体系。其次，绩效评价体系应与企业经营目标紧密结合起来。因此要对各个环节进行细化并与目标相结合。

5结语及其启示

人才是企业最宝贵的财富，也是企业发展的最重要源泉。作为国家经济社会发展中重要的组成部分，在我国，许多国有企业和外资企业都拥有很强的人力资源优势，如国有大中型企业和外资企业中所产生的技术人才数量和质量都是其他行业无法比拟的。然而，这些都为人力资源公司在竞争激烈的市场中提供了优势。因此，我们应当根据我国特有的自然环境条件和人力资源企业自身的特点加强对企业管理水平的提高，在保证企业正常运转的同时也尽可能地提高公司整体水平。总之，在促进企业发展的同时，对于人力资源企业而言需要考虑到经济规模、市场竞争环境以及竞争对手等诸多因素对其效率和效益影响等，不断提升人力资源服务企业的质量和效率。