我们都知道，人力成本是企业最重要的一项支出，通过对企业的成本结构进行分析和研究可以帮助企业在短期内实现人员配备满足日常经营的需要。对公司来说，由于没有足够的人力资本作为支撑公司发展的物质条件，所以企业不可能实现自我造血，只能通过外部吸纳来满足自身需求，这就是为什么人力成本是很多行业特别是制造业企业在选择招聘和培养人才时需要考虑到最多的因素之一。我们所做的一切工作都是为了达成预期，然而如果一家企业经营好了以后不能够正常发展就不能够给社会创造价值。如果我们将员工按照市场需求和成本去进行合理安排，在提高工作效率同时也减少成本。所以对人力资源进行人工成本规划管理就成了管理中的一个重要方面。

一、人工成本的构成

在一般情况下，企业人工成本包括工资、福利、保险等，其中工资是最基本的一项支出开支，包括各种奖金、津贴、补贴等，福利主要包括社会保险、住房公积金、年终奖等；福利成本包括医疗费、因公伤残就业补助金等；保险成本包括人身意外伤害险和医疗保险费（除社保外）等；福利费用包括定期养老保险费（个人部分）、定期生活费等。职工福利是企业为满足职工生活和享受劳动成果而为其支付的费用，包括生活费、住房公积金（个人部分）、年终奖等；职工福利是企业对职工支付费用的补偿；劳动保险是一种以用人单位为主体参加社会保险及向用人单位提供劳动条件而缴纳的社会保险费用，包括社会保险补助和各类职业年金资助计划等。企业应根据其实际生产经营状况制订适当数量且科学合理地职工供养标准；在经济上对职工进行必要补偿后，可以适当减少职工供养支出；并根据职工供养标准和实际需要适当提高职工供养水平。

二、人工成本规划的基本原则

首先，我们必须明确，人力资源规划的目的不仅仅是为企业提供足够的人力资源的需求所需的支出，也不仅仅是为那些满足公司特定需求的员工提供足够的收入所需之钱，更重要的是创造员工价值并最终满足员工自身利益相关方利益并重。其次，在进行劳动力战略分析的时候我们必须明确地是要了解劳动力市场动态、人力资源成本结构、劳动力市场趋势等问题，而这一切都必须基于整个人力资源战略规划体系中人力资源成本计算要素对人力资源需求因素和结构因素的影响所产生的重要意义和在人力资本战略中对企业人力资源战略定位提出了更加全面系统地要求。最后，在整个人力成本战略规划过程中我们需要遵循经济原则和效率原则，这两个相结合既是规划工作中需要注意并解决的重要问题，也是实现目标成本管理必须遵循但是更为重要的原则。经济原则体现为人力资源规划需要考虑到整体发展利益和成本效益；效率原则体现为需要考虑员工收入、福利以及未来发展规划等各方面因素；平衡个人和企业之间的利益关系也应当重视员工在企业所发挥作用。只有符合以上两点才能确保人力资源规划工作始终遵循经济原则和效率原则，从而确保人力资源战略制定成功与否、人力成本规划如何更好地实施并产生最大价值。

三、人力资源配置原则

对人力资源配置进行科学的规划可以有效地减少企业人力资源的浪费，但是配置人力资源首先需要进行成本分析为基础，其次再进行人工成本结构分析为基础。在成本分析中，有两个原则需要根据不同目的进行划分需要有不同程度的偏差。第一个原则就是按照“效益最大化”原则来分配员工，即在保证人力资源供给的前提下实现最大化人力资源投入产出效果。

四、人力成本规划具体方法包括以下几个方面

1、需求分析法：利用市场需求模型，确定企业的人力成本目标，通过分析市场需求来预测企业成本结构，并制定相应的成本目标。2、成本效益分析法：利用各种方法来分析人工成本效益状况，从而确定企业在人力资源领域的关键资源配置地位。3、风险分析法：运用各种风险评估方法，评价人工成本效益状况，包括市场风险、不可抗力等因素。4、结构优化法：以公司结构为基础，采用有效方法进行人力资源规划。5、劳动力结构分析法：利用用工数量、用工频率等来量化岗位结构带来的影响。

五、人工成本管理计划实施效果检验与评价制度

每一个企业都是一个具有一定规模和较强实力的企业，我们要根据市场的变化趋势，充分发挥自身条件优势，制定符合自己企业发展所需的人力资源计划。例如：公司现在的人员配置已经趋于合理，但是随着产品市场竞争激烈、生产规模扩大等多种因素影响下，人工成本将会持续增长。因此我们必须进行人员配置分析以寻找人工成本上升的原因以及采取相应的应对措施。根据这个情况制定相应培训计划，根据其效果、对人力资源建设、工作产生影响等因素制定针对性的人力资源计划。我们必须认真收集、整理各种资料，及时掌握员工对人力资源工作现状以及存在问题和困难。及时与主管人员沟通，以明确努力方向与行动方式等。