人力资源管理是企业管理的核心，是为实现经营目标而采取的一系列措施，它包括企业组织结构设计、招聘与培训、薪酬与福利、绩效管理等。人力资源管理是一个系统工程，它需要多方面的因素。如战略规划、环境适应能力和绩效观念等。企业应当根据自身的情况，采用合理有效的方法来制定人力资源战略规划；人力资源规划要根据员工群体的差异、企业的发展方向以及市场规律制定目标；对各种人才需求实施综合评价；建立健全合理有效的人员激励机制。在企业中，人力资源成本控制是一项长期性工作，没有人会永远躺在成本低这样一个舒适水平上睡觉。

1、人力资源管理要以人才为本

人才是企业最宝贵的财富，对企业的生存和发展起着重要的作用。因此，企业要注重人才培养，做好人才储备工作；同时建立以人为本的薪酬制度，对各类人才的价值给予充分承认。另外，要建立符合市场需求及企业发展需要的培训体系。通过培训提高员工知识水平和综合素质，培养合格而有创造力的专业技术人员；培养各岗位所需专业技能和专业技术知识；使员工掌握一定的行业标准和操作技能、精通某项业务、具备其他素质或知识结构要求。通过对各类人才进行有效管理，提高其综合素质，实现资源合理配置、充分发挥其作用，从而实现企业经济效益效益最大化。

2、人才培养与引进并重

人才是企业生存和发展的基础，也是制约企业发展的关键因素。人力资源管理应注重人才培养，通过人才培训提升员工素质，培养一支高素质专业化员工队伍。同时应重视引进优秀人才，对公司现有人才要加强培养、引进和开发力度，使公司现有人才队伍适应公司发展所需要。企业应根据市场需求和现有员工情况制定有效策略并不断实施激励措施。在新产品研发阶段，要根据新产品研发需要、市场需求确定人员范围，在产品开发过程中对高素质专业化新员工进行岗前培训。在人力资源管理中引进各种形式优秀人才时首先应考虑人员素质要求。目前我国市场经济发展比较快和规模较大且发展前景较好和具有一定社会影响力的大型公司基本都是跨国巨头，在竞争激烈的国际市场上占有一席之地。

3、不断提升人力资源管理水平

人力资源成本控制的目标就是提高公司的利润水平，因此，企业必须根据自身实际，不断地调整公司的发展战略，加大研发投入力度，同时积极改善人才结构，提高人力资源管理水平。具体来说，就是要坚持优化结构和扩大规模相结合、提高效率和降低成本相结合、加强学习和改进创新相结合、强化素质与优化能力相结合、坚持服务与竞争战略相结合、建立科学有效规范流程和制度相结合等原则开展人力资源管理工作。要将经营管理中存在且具有可操作性、效益性高的方法及时总结经验教训，并付诸实施。从经营绩效上看：一方面对于新入行销售人员要树立明确目标、明确职责关系等明确观念；另一方面对于老员工要提高自身责任心与能力水平。

4、树立正确的招聘观念

在招聘中，我们要准确把握职位价值和人员素质，遵循“求贤不求贵”的原则，科学选择人才。在招聘时必须明确招聘需求，明确薪酬水平，明确岗位职责要求。通过不断地探索合理、可行、有效的方法和途径实现人员招聘目标。充分发挥人力资源管理者在招聘中积极主动、有效地引导员工作用。在人才管理中充分发挥人力资源管理者决策效率快、沟通能力强、协调能力好、领导能力强等优势。