专业领域：经济学、管理学、人力资源管理、统计学理论基础等。在企业管理中，成本中心被视为一种管理活动或治理行为来评价和控制其所发生的经济活动的成本，并通过一定的指标对这些指标进行量化。该理论有助于提高企业决策水平、降低总体成本和提高经济效益，但也可能会带来新的问题，如：如何有效地利用“成本中心”指标来衡量公司是否实现了组织目标？

1.成本中心是企业组织管理中不可或缺的组成部分

任何组织的发展都离不开经营活动。成本中心就是组织的经济管理活动，它与传统组织职能管理是相互联系和相互促进的。企业组织要想取得持续发展，就必须适应外部环境变化和市场需求变化。只有当企业适应外部环境变化的能力不断增强时，企业才能获得生存和发展，并获得更大发展空间。

2.成本管理模式的产生和发展

20世纪60年代，随着企业管理水平和成本管理能力的不断提高，美国人开始探索出一种更加有效的管理方法，即价值管理。成本中心是由美国著名管理学家、管理学教授格雷厄姆(Graham)于1972年在美国威斯康星州(Wisconsin)所建立起的一种管理模式。这种价值管理是一种组织对其成本进行分析、评估、控制并从中提取利润。这种价值管理体系是现代成本管理模式的基石。

3.成本中心对企业管理者的启示

在“成本中心”的管理模式中，管理者要制定合理的战略目标，并使之在执行过程中得以实现，以最大限度地降低这些目标的实现成本；如果目标被忽略或不能实现，管理者应该承担相应的责任。管理者应该根据自己所在组织的性质、经营特点以及管理方式、技术等方面的特点确定战略目标。例如，在我国目前国内制造业已基本形成了规模庞大、技术水平较高、产品种类较多、附加值较高的制造业体系，但企业效益普遍较低且市场竞争日益激烈。因此为了提高企业规模效益，要不断加大技术创新力度、优化产业结构、提升产品质量、扩大市场份额及增加研发投入等。这就要求企业管理者树立高度的风险意识和防范意识，对成本管理也要高度重视。

4.成本中心的建立和应用

成本中心是一种能够提高企业决策水平，降低总体成本，提高经济效益的管理行为。企业的成本控制也应是有效的管理活动。然而，目前对成本中心在生产、经营中的应用尚缺乏足够的认识和了解。

5.成本中心管理分析方法：用数据说明组织行动

成本中心在组织中的作用是使企业战略能够持续地得以实现，并为员工创造出良好的工作环境。但是，由于企业所处的市场竞争激烈，需要不断开发新产品、新技术和创造新流程，所以必须花费更多的时间和精力来解决这些问题。因此，当成本中心在组织中发挥作用时也需要建立一个合理的方法来说明组织实施了哪些行动，这些行动将对企业战略的实现产生何种影响。