成本管理是一种成本的管理，是指企业在满足市场需求基础上以经济价值为最终目的，运用一定理论和方法对企业生产经营过程中所产生的各种经济结果进行有效控制的行为。从传统上看，成本管理范畴的一部分，但不是所有企业都会进行成本控制。而实施过程中人力资源与成本控制一直都在一起。两者可以相互融合，并不冲突。从工作方式上看，两者相互补充；二者相互补充又互相联系。在实际应用中也有很多学者将二者看作是一致的，通过相互配合，最终达到降低企业生产经营费用从而提高经济效益实现自身目标的目的。从一定意义上说是一致而且相互依存的关系，都是具有一定规律的一个统一体。如果单纯从经济效益来说两者并没有什么矛盾和冲突，但是可以看出两者之间还是存在一些差别和联系的。所以在现代管理中不能完全将二者等同起来了。

一、人力资源对企业生产经营的重要性

企业在不断发展的过程中会不断的从各个方面去进行人力资源规划。就以目前行业市场来看，人力资源就是整个生产经营活动中的关键资源，因为它直接影响到企业经营目标及方向，而又可以通过人力资源管理来发挥它的作用，这样才能真正得到发挥，从而能够保证企业在激烈市场竞争环境中能够生存和发展。随着企业在市场中竞争程度的不断提高以及人们生活水平的不断提高，企业内部需求的产品不断增加，市场竞争也变得日益激烈。要想使自我不断发展壮大并得到更多人的认可所面临的问题也日益严峻。当企业处于竞争激烈的环境中时，企业需要去寻找适合自身发展的人或事来对自己进行提高与发展！从而为企业提供发展空间、提供支持；同时在市场竞争中脱颖而出。实现企业自身健康快速的发展；所以对人才有很大的需求和追求而人力资源就成了企业所必须具备并且必须要加以重视起来了。

二、企业的人力资源配置与成本控制工作

在现代企业管理过程中，不管是什么时期需要投入的资金以及资源都是比较多的。而当企业想要进行进一步改进时，需要通过人力资源来对成本进行有效的控制。如果员工没有实现自我价值，那么企业就不会长久。同时还会造成人力资源浪费，所以要想让人力资源配置与成本管理得到有效地结合，就要从员工着手，合理地对他们进行工作安排和分配，充分利用好员工的积极主动性从而更好地完成工作任务。同时对企业而言也能实现共赢发展而不是一方独大。这就要求在进行成本管理时，不仅要做好人员的配置而且也要做好他们所应承担的工作范围。所以对于企业来说一定要重视人力资源管理工作的实施和提高管理效率、提高经济效益的同时都应该做好相关成本控制工作，特别是财务费用支出。

三、影响成本管理效果的因素

一个成功的造价管理模式应是以企业为基础的，而不是以个人为中心。员工对成本管理实施过程中可能会出现一些问题，但这些问题最终都会得到解决。同时因为这个过程而导致绩效提高，因为对这个结果是可以接受的和愿意接受的。所以成本管理的最终目标，不是将成本进行分摊，而是让人们能够清楚意识到自己的工作做得好与坏是可以互相影响的。只有这样才能够为最终目标的实现做出努力才能让企业真正能够成功。而影响成本管理效果的因素比较多了。以下从下面几个方面阐述：首先影响成本管理效果好坏最重要和最根本就是人才之间的相互影响。

四、结语

成本控制，是通过对经营活动中的各种经济活动进行成本核算，制定切实可行的计划和方案，使其实现最优，并使之在最大限度上达到预定目标的一种活动。也称为计划管理，是指从生产决策、计划、组织、控制、检查、评价等方面的活动。它是一个动态过程，它不是计划本身所能解决的问题。它包含着诸多因素的相互影响、相互作用和相互制约。作为一个整体中往往包括许多因素与变量。首先需要根据各种经济理论和技术成果建立完整指标体系包括各方面参数的确定、分解、预测、评价和控制等内容。在此基础上才能设计出最优的方案并最终获得最大收益。而人力资源是每个企业中都需要配置或使用的有效资产和重要劳动力，可以说是生产经营活动中最重要一部分。所以只有合理配置与使用劳动资源才能发挥其最大价值。但企业也不能忽视人才问题，只有依靠人力资源在成本管理中发挥关键作用才能实现最大效益。