人力资源培训的成本主要包括人力资源培训预算、培训期限、培训费和培训者的薪酬福利支出等。人力资源培训是企业所需支付的费用。它是企业为保证人员的录用、招聘、培养和提高员工素质，为组织的经营目标的实现，而实施或参加某种业务和技能所必须承担的成本。它与企业提供给员工的福利息息相关。在人力资源工作中所发生的成本，都是包括在工资之中，并且都是企业承担不能推卸部分造成损失。

一、培训预算

培训预算是企业支付的费用，是公司经营活动中必须发生的开支。企业为提高员工素质和企业文化建设投入人力资源。以人力资源培训为中心活动的成本构成是人力资源的两个组成部分之一。在进行人才开发时，应进行分析判断其对企业发展的贡献，判断该人才是否适合在本企业任职。在进行人力资源工作的同时也需要关注如何更好地服务于企业目标的实现。

二、培训期限

培训期限通常指短期的培训或专项辅导培训期限。对于一般人员而言，在两个月内的基本培训或短期培训成本都可以忽略。如果一个员工在某一天因突然失业或发生重大事故而被淘汰掉，则所需的全部费用就会在这个月的某一天开始按月支付。

三、培训费

培训费包括人员的培训费用和企业支付给员工的福利补贴。这些费用主要是为员工的就业、晋升、培训、改善员工服务提供资金所支出的费用。由于受欢迎程度的不同，企业支付的培训费也不同。对于公司来说，员工的成本主要是工资，而员工由于工资收入水平低而难以承受培训费用；也有一些公司通过支付部分生活费等形式来支付在职员工的培训费。但是一般都需要由公司承担培训费或者发放工资的比例不大。培训费包括对公司现有工作岗位人员的培训费和其他间接费用等。

四、培训费用管理

培训费用管理，是指培训费用使用的审批，分配和控制。培训收费管理一般分为以下几种：项目预算、专项预算支出、绩效考评费、培训费支出。企业应根据自身条件决定是否参加培训，并要求每位员工填写完整。企业需根据业务制定相应的考核标准，对员工所进行的培训内容，并将其纳入绩效评价体系之中。针对培训项目以及学员都会有明确的管理和费用划分。如培训费总额，是根据项目计划等来确定的。但企业内部管理也应该有所区别：内部培训费用有管理费用，如组织架构和工资结构；外部环境则可由财务部门和人力资源部共同来确定；培训费的使用上还有不同控制方式与方法，而不是一刀切。一般来说企业可根据自身情况制定相应的预算并控制预算支出范围。