公司为什么会有奖金？有没有绩效？奖金的金额是多少？绩效和奖金之间有什么关系等，都需要一一解答。本文将详细介绍人力部门的工资成本奖金计算方法及计算公式，方便大家在日常工作中应用。

一、工资成本奖金计算公式

工资成本奖金是根据企业的实际生产经营情况，按照规定方法在年终根据绩效进行合理奖金计算，公式为：工资成本奖金=考核结果+工资奖金系数=(奖金基数-标准工资）×100%+(标准工资-标准奖金）×10%工资成本奖金：每一个员工分配奖金=年度实际完成的工资总额+年度计划完成工资总额（扣除不允许提现和抵扣等因素)+年终分配奖金基数+本年度完成利润总额（扣除不允许提现和抵扣等因素)+职工个人应负担住房公积金+工资奖金系数=奖金总额-考核结果+本年度完成利润总额。企业在执行奖金制度时不能完全按照计算结果来进行具体分配和计算，只能根据实际工作情况进行计算结果进行分配。因此要做到工资成本奖金分配合理、分配公平和分配结果公平是一个复杂而且经常难以控制和衡量的过程。

二、绩效分配原则

绩效分配中，分配原则的确定应该遵循以下原则：1、多寡结合：多劳多得、优劳优得，不是多劳多得就能够很好分配掉更多的人。多劳多得才能真正发挥出劳动的价值；反之就会起到适得其反的作用；多劳多得没有体现出公平、公正、公开；2、比例公平：绩效分配就像一把双刃剑，既可以促进员工更好更快地发展；又会抑制员工做更多更好事情的积极性。这就要求分配时必须要根据员工自身水平来分配；3、能力因素与贡献因素：有能力才会得到相应分配。

三、公司激励目标及奖惩标准

根据公司战略目标及战略措施、制度及流程、财务及人力资源相关制度及流程，制定考核标准及考核方案。绩效考核以指标、金额等作为考核依据与激励。其中：目标考核分值一般占80%~90%;工资成本奖金占20%~30%;奖励性指标占30%~50%;其他分值占10%~20%。根据考核结果进行奖励：奖金=奖励性目标奖励+内部奖励；奖金=内部激励+外部奖励；奖励性目标：奖励性目标可在年度发放时予以调整；内部激励可由内部自主制定；外部激励须经人力资源部门或相关部门批准后方可发放。根据年终绩效奖金发放标准：年终考核奖金=年初奖金×60%+年终奖×40%×20%-年终奖×40%+年终奖×60%。根据年度激励方案进行惩罚：按照年终奖励计算出年度奖惩系数(1~5%)及奖金额度计入年初奖金中，并作为年度奖金发放额度调整因素；按公司战略部署和业务发展方向进行奖惩(2~10%)=按年度薪酬考核系数变动因素分配年终奖；按公司核心工作（即经营管理、生产制造、财务）进行奖励(3~5%)=按业务拓展或区域市场拓展进行奖励(5~10%)=按岗位开发或研发效率标准进行奖励。

四、薪酬与成本奖之间的关系

薪酬与成本奖是紧密联系的两个概念。薪酬：是公司的战略目标而设定的一种福利政策。从战略上说，公司必须将所创造的经济效益与成本控制能力相结合；从管理上说，薪酬是公司将目标成本分解到每一个员工身上；从财务上说，薪酬是公司对每一个员工支付给公司一定款项以获得一定报酬而提供物质保障的行为；从分配上看，薪酬以劳动报酬为主要目的；从执行上看，薪酬由企业内部分配到部门之间执行等多个环节并具有一定独立性。在薪酬制度改革和发展的进程中，薪酬与成本奖金都具有自身独特的意义。工资奖金与成本奖金均是激励员工工作态度和完成质量，促进了公司全面持续健康发展。

五、绩效和薪酬的区别与联系：

首先，绩效是对员工的工作效果进行评价，薪酬是对企业经济成果的评价。即在一个具体而明确而系统的经济运行中，薪酬是根据工作结果来发放的，绩效则不同。其次，绩效与薪酬可相互促进。绩效之间相互促进，通过提升员工各方面能力和绩效水平来实现企业经济效益的增长甚至效益翻倍。最终可以提高员工对公司及团队成员的满意度、归属感，激励员工为企业贡献自己的聪明才智，同时也能让企业有效地降低运营成本。那么大家知道了有哪些方法可以使劳动与财富合理、有效地配置吗？相信大家都会想到一种方法——薪酬；就如上面所说；员工的薪金是企业为他工作所产生的一种直接薪酬。