人力行政成本预算管理是以目标成本为基础，以人力资源的战略配置和政策调控为重点的一种特殊管理。人力行政费用预算是将人力资源成本费用的控制目标及要求纳入到预算中来，以实现人力资源使用和计划的目的。同时还应结合企业所处层次、经济实力、竞争状况等等因素综合考虑，并综合考虑企业的经济效益、外部环境以及管理水平等因素，做出最终决策。具体而言，我们要根据企业所处层次对成本预算对象进行明确划分。在进行成本预算时，必须充分估计到各经济指标和可能发生费用的变化。同时我们还要根据实际情况合理分配资源，在充分估计到成本因素、制定计划并实施中加以控制和管理。

一、编制企业人力资源成本预算

人力资源管理在企业生产经营中占有重要地位，主要包括对员工的使用、招聘和培养等活动。其中，招聘与培育是提高人才综合素质的关键环节，也是企业人力行政管理工作的重点。对于培养人才的方式，则主要是通过企业提供教育培训和岗位安排等方式建立起来的一种以个人素质为基础、以技能培养为重点、知识创新能力与技术研发能力相结合的新型人才培训体系。通过对人才进行有效管理并合理利用，可以提高相关从业人员素质。在进行人力资源成本预算时，我们必须结合企业所处层次做好人力资源管理工作以及制定相应政策与措施，从而使人力费用预算有一个准确且完整的分析报告，以便于领导对成本预算进行管理与控制。与此同时，在编制企业人力资源费用预算时还需要结合企业实际情况，按照国家有关规定合理分配人力资源费用，使自身所承担的责任最大化。

二、编制企业绩效预算

企业绩效预算是企业战略规划、员工绩效计划、人力成本预算以及相关财务预算，并进行综合与优化的过程。要将企业战略目标转化为具体执行计划方面，通过战略规划目标对企业资源进行重新配置，使之在人力资源配置中发挥最大作用。编制人员可以采取以下形式进行绩效预算编制：人力资源部门根据自身公司发展战略结合当前行业所处市场竞争环境对目标计划进行修改、补充和完善；另外，可根据企业内部员工不同岗位职责、文化程度以及业绩表现等不同特点进行不同指标评价和打分；最后根据各指标评价打分结果将评价结果反馈给基层领导。对于基层领导来说，还可通过领导满意度调查与沟通等形式收集意见和建议；同时也可以开展绩效评价工作来评价员工绩效。而具体编制人员则要根据企业绩效评价工作中的各类绩效评价项目进行分析。并对绩效评价结果进行归类汇总分析总结、分解分析等等。

三、加强人力资源管理监督检查

在对员工进行合理有效的考核和监督时，还要充分考虑其在工作中的各种行为后果，特别是对于考核评价工作，要充分运用科学、合理，可操作性强的考核评价指标体系，使员工不能将自己的工作目标分解成与自己职责相关的小目标等等。在对人力资源的考核过程中要注意对工作目标、工作重点和工作强度等进行有效地量化。要对各类工作指标进行细化分解，根据其实际考核内容制定出切实可行的考核标准，使考核结果能够有效地与员工绩效工资挂钩，从而保证人力资源管理绩效水平。另外我们还要对员工绩效工资中有可能存在或已经发生的违规行为进行严格查处。一方面要明确考核标准、考核程序等等。另一方面要根据企业具体实际情况对考核标准进行合理、细化和量化。