HR预算是一种能够反映企业整体经济活动的控制方法，其具体实施方法主要有：a、编制及审核成本项目费用开支计划；b、执行及监督成本开支计划；c、编制工资支出预算，包括为确保工资的正常发放，而设定工资基数的相关费用项目；d、核算并审查预算项目中的各项费用开支。

一、编制及审核成本项目费用开支计划

HR预算编制的目的是对企业经济活动中费用支出的实际情况进行科学合理的分析，为企业决策提供依据，在对企业总体进行资产和人力资源管理计划的过程中，应当遵循一系列原则; HR预算工作是一项政策性很强且十分复杂的工作。其具体实施方法包括: a、成本计划制、控制成本费用支出，是国家经济活动以及其他有关因素的综合反映。b、在编制生产/研发费用支出预算时，需要对所有成本项目及开支项目的实际发生金额与预计金额进行认真逐项检查（或计算),结合所占比重来制定具体计划安排。c、当出现较大生产经营目标时就需要对计划进行调整以适应企业所处行业和产品结构及市场环境。d、当发现有明显不合理或不适当之处时需重新编制费用支出预算并调整有关项目及开支数额（或增减金额),以保证未来生产经营目标的实现。

二、执行及监督成本开支计划

企业成本预算编制过程中，要做好计划执行的监督工作，使企业制定预算的成本开支计划得以有效实施。而实施监督和执行成本开支计划，则需要遵循如下原则：a、保证计划制定过程准确、及时。要保证计划制定过程准确，必须要有科学、合理、严谨合理的计划。b、规定时间要求。对于实际成本控制时间不得少于6个月不少于12个月等等。c、监督与执行相结合。

三、编制工资支出预算

编制工资支出预算是编制企业工资总额的前提，也是实现工资总额目标的前提，但目前很多企业工资总额是由人事行政部单独控制，这就导致一些职能部门和单位，不愿在工资总额方面也单独向管理部门提出预算申请。造成这种情况是由于: a、各职能部门人员工资都不同程度上存在着不合理现象; b、由于工资总额在管理部门中属于机密文件而不得向下属企业公开; c、各职能部门缺乏统一薪酬体系和激励机制而造成工资总额不能完全按计划发放; d、工资总额审批过程中缺乏相关利益方监督。编制工资支出预算应遵循以下原则: a、工资总额应当能够反映企业现有工人工资水平。企业可以根据实际情况，制定最低工资标准或浮动工资标准。但工资总额应当能确保工资按实际情况按时发放。b、工资总额必须在发放工资之日起2个月内收回资金或达到与实际发放工资之日相近程度的余额中支付。c、各职能部门和单位工资总额应按实际发放情况从管理部门进行结算。