由于时代的发展，新事物层出不穷，传统的管理理念也在不断地被改变，所以管理人员要时刻以市场的变化和企业发展为准则。那么如何更好地进行企业内部人力行政成本的分析呢？今天我来和大家一起探讨这个问题。我是个企业人力资源人员，对于人力行政成本分析具有很大的作用。随着社会经济的发展和科技水平的不断提高，社会竞争越来越激烈，企业生存压力越来越大。公司为了保证业绩稳定运行更是不断地引进人才并且对员工进行培训及提升。为了保证和扩大其业务发展空间。 xx年在经济压力下公司人力行政费用支出明显增加较大，主要包括人员工资、福利、业务招待费等开支；并且每年会根据上级政策进行调整，因此我们要做好人力行政成本分析报告》。

一、总结

人力行政成本的分析是对过去的一个总结，它能够反映出一定时期内企业人力资源的状况，是对企业财务状况及经营状况进行有效分析的一种手段。从整个企业来看，人力行政成本的分析，其结果不仅仅能够对企业的成本进行监控和统计，而且能够为以后做相关调整提供依据。所以在今后要加强人力行政成本分析人员培训工作。在完成人员工资、职工福利、业务招待费等费用支出、费用预算控制范围、控制原则等做好详细调研分析工作，以制定更加科学合理的制度安排来满足职工日益增长的工作需要。通过分析人力行政成本问题能够加强公司领导班子及领导干部对于职工提出的问题整改措施及解决办法并及时进行落实，以便使得公司更加符合企业发展所需。

二、主要做法与原因分析

从以上数据可以看出，公司员工工资较高，但各项费用的支出也相对较多。从各方面的原因来看。首先是人力行政管理体制存在一些问题造成了员工工资支出增加。公司按照国家规定制定了福利待遇并发放；为了控制成本，降低员工工作强度，进行绩效考核，公司给予一定奖励，发放福利资金；由于 xx年有一次大的变动，增加了员工福利支出。其次是各种人事关系带来的管理问题制约了公司各项工作的开展质量。人事档案管理需要完善、健全、及时。

三、对策与建议

在经济不断发展的同时，国家也制定了一系列优惠政策和措施，但对于企业而言要实现持续稳定高质量的发展是一项艰巨繁重而又复杂的任务。在这场世纪之战中，一个企业发展中必须考虑到多方面因素，特别是对企业的长远发展和未来战略规划的制定更是至关重要。对此我们应采取灵活多样的措施去应对复杂的环境。要根据企业的发展战略确定人力行政成本分析的方向和目的。并且根据公司当前实际情况对人力行政成本进行调整。