【摘要】随着社会经济的不断发展，企业管理越来越需要综合的能力，尤其是对人力资源管理方面更是如此。随着中国市场规模不断扩大，各企业的竞争日趋激烈。但是同时也会产生很多问题，比如：“资源浪费”、“环境污染”以及“劳动关系不和谐”等现象。因此如何节约成本是企业的当务之急，人力资源管理工作者需要不断加强自身修养。

一、企业战略定位的转变

随着企业管理模式的改变，企业的战略定位也会发生相应的变化，很多企业虽然在某种程度上存在“成本意识”，但是，大多数企业仍然对成本是忽视的，而且还没有意识到自己已经偏离了战略定位。因此，现在企业面临一个很重要的问题就是要认识到成本问题。当一个企业的战略定位发生改变时就需要对其进行重新定位。从成本角度出发，重新定位企业发展战略，企业将以成本优势为主导策略，充分发挥资源优势和人才优势为核心竞争力。通过改变生产要素配置、优化组织结构和改善成本控制战略体系，实现企业价值最大化。

二、优化人力资源管理，提高整体效率

随着我国企业的不断发展，企业所需要的人才数量也在逐年增加，这就要求企业需要不断地完善人力资源管理体系，提高自身综合实力。为实现这一目标，要通过加强日常的管理制度建设，优化并改进现有人力资源制度；要充分利用员工的各种潜力以及公司内部员工的各种特点和优势，并将人力资源合理配置到最需要的地方；要提高员工对劳动报酬的认识，使其理解公司薪酬福利方面的政策规定及具体要求。同时对员工的绩效考核是非常重要的一环；要在加强公司与员工之间关系沟通与协调，建立平等协商互信和谐关系及公平竞争制度等方面下功夫。企业应该为员工提供良好、合理、完善、全面和人性化服务，以确保企业长期可持续发展。

三、建立完整的人力资源规划体系

建立完整的人力资源规划体系是当前人力资源节约工作当中非常重要的一环，根据各岗位特征，科学制定职位需求分析报告。并根据行业特点、岗位需求、工作特点、岗位职责、工作量等因素进行分析。对现有岗位资源进行整合与合理利用，对岗位职责进行明确与界定，提高工作效率。其次需要根据自身企业经营发展目标与规划设置合理的薪酬体系。对于企业薪酬体系制定时可以采用与业绩相挂钩、与业绩挂钩等方式；最后要建立科学、完整、系统、可操作性强且与各岗位匹配度高且便于操作的薪酬制度。

四、提高全员的节约意识和能力

节约成本不仅仅需要公司的员工们自觉地去遵守，还需要每个部门员工都积极地去投入到日常的工作当中去。只有大家齐心协力，才能把这个工作做好。除此之外，公司要充分利用各种宣传途径，从根本上来节约成本。首先，公司应该加强对成本核算制度和项目预算实施的监督与管理。其次是注重员工培训教育工作和提高员工综合素质。

五、采取措施保证节约资源的实现

由于目前的经济环境，中国各工厂的能源利用率极低，企业资源浪费现象严重，所以要节约成本，首先要做好各种能源资源的合理分配。通过有效管理来控制能源资源的消耗，确保生产、经营活动合理进行。其次要通过各种手段来实现各种能源可持续经营。例如：加强设备的维护管理：设备维护一定要做好维护工作；减少不必要的能源消耗；提高生产效率以适应生产规模和产量；减少浪费及不能再生能源等情况。