在我们的企业人力资源管理中，人力结构是企业人力资源制度安排的基本结构。主要包括年龄、性别、文化程度、专业技术职务等组成的基本单位构成中，占一定比例甚至大过经济因素。人力结构是一种制度安排，在一定程度上决定了企业组织形式、发展阶段，以及企业自身对劳动力的需求和意愿。因此，要想构建有效的人力结构，我们就必须对其进行分析并进行优化；而优化结果又直接关系到企业管理运营、组织效率及效益。本文主要从人力结构及人力成本分析两个方面介绍如何对人力资源管理进行优化。

一、人力结构

人力结构是指人与人之间关系的各种类型组合。它是指一个组织中各种人才及其所处地理位置、文化背景、经济状况和社会关系等因素之间所形成的组合关系。构成人力结构的各种要素包括个人素质、知识结构、工作态度和工作效率等诸多方面。人力结构是实现组织目标及发挥其作用的基本单位，其作用主要体现在两个方面：一是人力资源对组织目标任务和目标实现的作用；二是人力资源对组织发展过程中人员组合方式及其对组织目标任务发挥作用的效应和作用。人力结构管理就是运用适当的科学思想构建适合于组织发展阶段、目标要求等一系列要素的动态组合方式及运行机制，以适应一个组织发展过程中所产生的各种变化现象与趋势，为提高组织绩效与效率而不断优化人力资源结构。

二、人力成本分析：

人力成本分析是企业对人力资源管理过程的一个全面系统的综合评价，它将企业在一定时期内所需要支出资金的数量和结构，进行综合、系统地评价。人力成本分析既要考察资金花费的经济效应和财务效应，又要考虑到人力资源投入产出的经济效益。这就要求人力成本分析的内容和方法必须能够全面而系统地反映企业人力资源的投入和产出状况，使人力资源管理过程始终处于正确的位置。人力成本分析是将管理分析过程中的相关要素分解为各类影响因素，采用分析方法对人力资源成本或人力成本构成因素进行客观地分析和判断，并将分析结果应用于人力资源开发、人力资源优化等多个领域之中来探讨和研究人力资源与企业生产经营各个环节之间的相互作用和影响因素进行综合衡量和评价。同时根据人力成本产生原因对企业人力资源消耗产生影响的因素进行分类整理和综合判断产生人力成本状况的依据和标准，并通过相应的措施将人力成本情况对企业生产经营所需劳动力配置比例进行调整或者控制，以提高企业职工工资收入水平，提高企业经济效益。

三、人力成本分析原则

1.人力资源管理原则：管理人员和组织人员之间在人力资本上有最大的平等性，他们的工作职责相同，他们之间也可以相互学习。2.成本管理原则：用成本来衡量经营绩效，它必须根据成本投入和成本产出之间的关系来确定它的目的。3.竞争原则：竞争是成本的竞争，它体现了价格效益。4.持续创新原则：由于人力资源的不断创造和使用，必然带来生产成本的不断增加和产品成本的不断提高，我们必须对其进行分析、研究，寻找其中的规律。5.社会责任原则：社会责任是人类生存环境与自然环境关系之间利益集团采取主动保护措施获取最大收益所形成的态度、情感和行为。6.协调原则：企业组织、员工之间利益关系相互协调将有利于企业健康发展。

四、人力成本成本分析过程

人力成本分析过程主要分为三个步骤：第一步，确定目标员工和具体目标成本；第二步，确定指标体系；第三步，进行项目分析。根据项目目标员工的人数、任务及其他资源的具体情况，将各项目分配到相应的组织内的相应员工；第四步，将结果编制成报表送至相关部门及领导。人力成本分析在管理运营效率方面有着重要意义。成本分析应遵循“价值创造——价值实现”的逻辑规则和“以人为本——以人才为本”的管理思想进行指导，在实施过程中充分尊重员工自身意愿以及公司组织内各资源之间关系，通过科学合理确定分析指标体系，实现资源得到有效整合后再用不同的方法进行计算，最终形成符合公司管理实际需求的人力成本分析报表。人力成本分析工作是一个系统工程，涉及管理制度、人员配备、薪酬体系和激励机制等各个方面。其核心任务包括：建立完整、科学和详细的企业数据体系；合理配置人力资源；通过合理确定分析指标、标准和考核方法等手段，实现人力成本优化；完善相关信息和数据报表的收集途径及平台等基础设施建设工作。