企业人力资源管理是通过对企业生产、经营、投资等方面的计划、决策与控制活动，实现和保证人力资源的最大效益的活动。具体包括：从员工投入产出来看，在一定时期内，生产产品所需的人力是稳定、持续的。一个企业从建立之初，就有它相应的人力资源成本。如劳动力成本、劳动工时成本等。而我们需要了解该企业所处的生产和经营环境、劳动力水平、劳动生产率等要素是否满足企业管理工作对人力物力的需求以及所要承担的责任和负担？这些是我们在实际工作中应该关注的问题。

1、制定员工绩效考核指标

绩效考核指标的制定是评价企业人力资源管理水平和效果的重要手段。人力资源管理水平直接影响着该公司人力资源管理效率的高低，因此评价机制的完善与否对于一个公司人力资源成本计算分析来说至关重要。但同时企业在制定人力资源管理评价机制时要注意以下几点：第一要体现企业和员工共同关心的问题与要求。如公平竞争环境条件等；第二要合理设置岗位结构和职责、分配合理工作时间、改进工作方式等；第三要强化对劳动者技能素质、劳动态度、工作效率等方面的考核；第四要以建立员工激励机制为核心（如奖励、奖金等);第五要加强对员工日常行为能力进行管理的有效手段等；第六要注意根据评价标准设定不同行业和员工绩效评价标准上存在的差异等。”

2、确定合理的员工工作时间规划

当企业开始大规模投入生产，会对生产管理系统提出更高的要求，所以要结合企业特点，确定合理的员工工作时间规划。比如：员工在某一时间段需要完成哪些任务，完成的先后顺序等。因此我们需要对生产和运营过程中所需人力作详细分析，并进行人力资源管理上的优化。通过优化人力资源配置解决企业生产和运营中的问题。在规划过程中应该注意以下几点:1、根据影响生产运行的因素去制定相应的策略：对成本控制的有效性进行综合分析。2、从优化人力资源配置中找到最优路径。

3、确定员工的基本工资标准。

员工基本工资的确定是决定企业人力成本最直接且有效的方法。但在实际工作中，很多企业为了节约成本，往往采取不同工资标准的方式予以发放。如果员工的基本工资低于一定工时标准，或者超出规定工时标准，而该企业又不具备相关的福利保障条件，这不仅会降低企业竞争力，也会降低员工待遇。因此需确定企业职工基本工资水平应符合国家有关规定。目前，我国实行劳动合同制已有三年多时间了。尽管用人单位与劳动者之间签订有劳动合同，但作为劳动者的个人合法权益却没有得到相应的保护（即没有受到任何法律或行政法规追究）。

4、设立和调整工资分配制度

根据“企业发展战略”制定薪酬分配制度，将劳动者工资水平与其所承担的责任和负担相挂钩。建立完善与之相适应的工资支付机制和员工福利保障制度，保证劳动者拥有一个和谐融洽的劳动关系与充足稳定的收入，保证劳动者获得相应的福利保障。员工福利保障由企业投入构成，它直接影响劳动者的工作热情以及对生产服务过程与产品质量的满意度。建立和完善员工津贴制度和福利保障制度，是实施员工工资收入分配制度及其绩效考核体系的重要内容。建立和完善员工福利保障制度是人力资源成本计算中的重要一环。员工福利保障包括员工福利和工作场所福利保障两部分；工作场所福利保障包括岗位津贴、技能等级津贴、生活补助、工作服穿孔待遇等内容，此外还包括职业培训补贴；工作环境福利保障：根据工作区域划分不同标准和工时安排不同类别员工（工种）的工作环境和休息休假权利；员工健康卫生等待遇保障：根据企业所在地与职业地点特点分别制定健康生活和职业卫生设施配套补助政策；薪酬福利保障：根据员工岗位职责确定其薪酬福利方案中的基本内容和具体数额。