人力时间成本是指企业通过人力资源管理活动，对工作效率的提高和产出的增加所支付的直接与间接的费用，是一个企业成本构成最基本也是最重要的组成部分。根据其影响因素可以分为两类：一是固定成本，二是变动成本，两者共同作用在生产经营中可将固定成本转化为变动成本（即劳动力价值）。固定成本包含工资性、工资、福利、保险等费用，变动成本包括生产服务费用和固定资产折旧。与工资性收入密切相关的变动损失占固定收入的50%以上。变动带来的直接影响是企业为保持竞争力需支付更多的工资。不同企业所采用的人力资源管理方法不同，所以在计算人力时间成本时也就不能完全对应于固定费和工资性支出，必须结合具体情况确定人力时间成本计算要素和计算方法

1、员工在企业工作的时间长短不一，有的几个月或几年。

从企业成本构成来看，人力时间成本构成的最大要素是固定成本。因此，企业应按其固定成本确定员工变动成本。例如你企业有一名员工，他在公司的时间为1个月及以上。那么每满一个月就可以计算员工固定薪酬和员工薪酬。但你一般都是按照正常工资来算的，当然也有例外。比如在正常情况下1个月只能领取200元/月工资。因为员工来公司工作时间长短不同导致工资也不同，根据国家的规定来看每个员工都有固定月薪和个人绩效奖金等情况。所以我们应该按照固定收益来确定员工社保和福利费用来分摊这个固定支出；我们应该根据固定工资和公积金来报销社保是没有固定额度也是没有办法报销的。

2、不同企业所采用的人力资源管理方法也不同，其计算要素和计算方法也有差异。

如有的企业采用工资与福利相结合的方式计算员工薪资；有的企业采用劳动定额（工时)+工资（实际工作工资与计件工资之间的差额)+奖金（不包括年终奖);有的用工资计算部分直接支付给员工；有的用工资计算直接与间接费用，如保险费用；有的用工资来替代保险费用；有的用工资和福利费等形式，通过计算员工收入来进行人力成本。有的企业以月或按天为单位计算薪资；有的用人单位按劳动定额来给员工发放工资；有的按工作量来计算工资；有的按技能工资总额为薪酬标准乘以实际工时来获得奖金等。根据其不同情况所需进行相应调整。计算结果直接关系到员工工资及福利以及对企业生产经营所产生的实际影响。如果不注意工作时间，会产生各种额外收入。影响员工收入、支出及利润高低。同时还会影响到工作环境、员工情绪和士气、职工对企业文化理解和认同程度等原因产生变化。因此计算员工在单位内的工作时间和工资、福利具有很大差别。根据不同行业特性进行分类及计算方法如下：1、行业比较：对于劳动密集型企业而言劳动费用是员工工资支出中最大一部分。不同行业其特点各异，在计算时需要注意一些问题。1、同一行业中不同企业其人力资源管理方法是不一样于其他类型企业内部处理工作时间、成本费用等各项成本时可将其根据实际情况进行调整计算得出结果；2、同一行业不同企业其生产经营活动需要消耗的劳动量是不一样的；在相同产品和相同技术状态下需要工人进行生产时，使用人力资源与所耗费成本是不同的因素。所以选择不同类型公司时要注意方法上的区别；根据产品特性进行区分及合理分配人力资源在生产经营中所起到作用也有可能会受外界影响而有所变化。所以要根据具体情况确定每个员工所需缴纳的费用；并且计算方法也会有所不同。3、根据行业特点来确定员工工作时间和薪酬标准：如果企业用工方式采取灵活多样，在计算人力成本时有一个重要原则就是尽量选择固定时间进行员工薪资管理工作方法中最常用

3、根据员工工资的增长，企业需提高工资总额（基本工资）、发放福利待遇等方面来弥补其劳动力时间成本的增加

首先，以利润为基础，确定工资总额。其次，确定发放福利待遇的数额标准等。根据不同企业对劳动力价值的反应速度与其劳动生产率有关。当一种劳动在经济上有了充分的报酬，而另一种劳动又没有报酬时，就必然需要增加新的劳动工作量或相应的人力投入。因此，工资水平往往是影响一个企业人力资源部门成本的一个重要因素。因此企业在确定其人工成本时不仅要考虑与劳动力工资收入相关的因素，而且要兼顾这些方面，以保证工作效率和稳定性也不能降低。因此，在计算固定成本时首先必须对劳动者劳动力价值做一定程度上的估计。但这种估计是片面化的分析结果和实际情况不相符合，所以也就会出现企业“高福利”、“低工资”之类现象。事实上大多数企业都是如此，根据实际情况进行了相应调整：如果与劳动成本密切相关而员工薪酬水平又很低时可进行相应调整的情况下就应当考虑增加。##image_1##首先必须确定其是否符合市场工资水平、提高基本工资。