人力方面成本控制是指企业为了达到降低经营成本的目的，在企业所需要生产或者管理的各方面，通过各种措施对成本进行有效控制，使企业产品价值最大化。人力管理工作在企业生产过程中具有重要的地位和作用，其本身的重要性以及所需要的控制措施也是十分必要的。我们都知道经济活动是有投入有产出的，所以必须对投入有所认识才能取得较好的效益。从实际情况看一个大企业如果生产经营活动中由于经济资源的有限性而造成成本增加时，势必会引起社会环境发生相应地变化。这些问题就产生了在经济活动中如何处理这些问题呢？就要对这些问题进行控制，下面为大家介绍一下。

1、做好人力资源计划

企业对自身生产运营的人力资源计划应进行科学的管理。可以根据产品的不同阶段制定相应的计划；对于岗位需求制定计划，对岗位要求进行准确的分类；对于招聘方面应该尽量做到岗位需求与实际岗位要求的匹配；对于招聘工资方面要保证劳动力数量满足生产需要。根据制定好的计划制定招聘计划，并以适当的方式将其进行实施。对于管理人员则需要进行充分地沟通并且对于员工进行激励；对人才使用方面要根据员工自身岗位属性进行相应地合理地分配。

2、企业内部绩效管理

当企业经营目标确定后，需要对目标的实现方式进行分解，这样才能更好的进行内部绩效管理，达到提高经营效益的目的。绩效考核员工的劳动表现和工作成果，是员工对工作进行评价、考核、奖惩的重要手段。绩效考核的结果与绩效工资发放直接挂钩。绩效考核也是企业控制计划目标实现效果的重要环节之一。由于采用传统手段对目标结果实行考核缺乏针对性和有效性等原因导致企业利润指标无法有效落实。

3、企业薪酬制度和岗位设置管理

在薪酬管理方面，企业应根据企业的生产经营特点、岗位要求和实际情况，在制定工资政策和薪酬制度的时候多从企业的角度出发，在制定工资政策时要结合企业自身的情况。比如销售人员可以在公司进行销售业绩考核和个人绩效考核时可以分别制定出对应分档工资标准和相应业绩考核指标（不同品牌公司根据实际情况制定不同分档标准）以及相应工资比例（工资结构可根据企业收入情况和市场供求情况进行调整）来提高销售人员和管理人员整体收入水平。同时也可以通过制定奖金分配办法，改变奖金分配随意性较大等问题，让销售人员和管理人员都能公平合理地获取收入。岗位设置是企业组织运行中经常出现的问题之一，由于各岗位员工所从事工作对企业目标和生产经营目标具有不同要求都会产生一定的影响。因此必须结合实际制定相应岗位设置管理办法来加强对各岗位人员工作业绩考核标准以及考核内容的规范化、标准化。

4、完善职工劳动保护措施

企业应根据自身的生产特点以及工艺，采取相应的劳动保护措施，对职工进行合理的保护，职工健康同时提高生产效率。企业应该在职工所需要参加的培训以及工作环境方面都有所提高。建立安全防护机制。对于作业场所、工作环境以及生活条件都要进行定期评估，做到科学合理地安排工作时间和强度，加强人员安全防护手段管理工作也十分重要。建立和完善各种管理制度规范员工的行为表现和工作态度。

5、积极推行先进文化，加强职业精神的培育与教育。

员工在工作过程中，如果不注重成本控制，不认真完成生产任务从而增加生产成本，也就是我们常说的返工。那么会造成多出的劳动生产力浪费，会形成巨大的人力资源浪费，最后产生严重的社会问题。因此我们必须从源头上进行成本控制。在企业开展对员工的岗位技能、职业精神教育。例如，在进行生产操作技能培训过程中要不断完善规章制度、培训考核标准或实施考核机制；同时根据产品性质的不同分层次或分批次合理安排工时。此外要注意员工着装整洁大方，不穿拖鞋、长袖衣服等不利于身心健康和工作效率的穿着；同时不影响工作心情及精神状态等。