人力控制成本，也就是控制人力的劳动时间和工作效率，是企业发展过程中经常会遇到的一个问题。如何计算、制定相应的成本，使企业处于更加合适的地位，需要我们做大量深入细致地工作。很多人不知道如何计算人力控制成本，也不清楚计算方法。因此，本文将从财务角度解释这个问题。接下来一起来看下吧。

一、基本概念

人力控制成本是指企业人力资源的成本。它是成本核算与成本评价的核心内容。它是企业内部经营管理活动中一个重要成本项目。影响企业人力资源成本的因素有很多。

二、计算方法

1、基础劳动时间：即企业按照固定工作时间（小时/天）和固定工作时间进行岗位分类计算的人员比例。基础劳动时间包括全勤人员的固定时间，如周末、法定节假日和假期。标准工作时间是指企业根据工作目标分配给本单位以外人员的工作时间。标准工作时间与企业所确定的岗位分类和劳动人数相匹配。如果企业在固定劳动时间上达到了合理水平——基本工时要求的话，这个企业会自动减少相关岗位时间；如果企业没有达到要求——如果企业无法达到，这个企业将自动增加相关岗位时间并进行调整——因此，实际企业工作时间一般与制定岗位定额相一致才能满足企业要求。

三、适用条件

适用于一般的工业企业、现代服务业企业等。一般工资标准的制定由董事会制定。通常由三个以上的董事会共同决定。员工薪酬应与业绩表现挂钩。不存在奖金制度。

四、计算结果的应用

在计算员工人数时，如果一个企业的员工数量不超过100人，则每一个员工平均工资=人均工资×1。如果这名领导和员工的工资水平相同，则收入高的人是公司管理层。因此，当某一成本发生时，该公司的管理人员必须注意该成本是基于如何设定薪酬的基础上建立或修改。当有一名领导或一个领导者提出这一问题时，必须考虑该控制是否正确、有效。在计算人力成本时，需要考虑企业的发展阶段、员工和相关部门的角色、薪酬体系以及文化建设等因素。