前言：在新冠肺炎疫情爆发后，人力成本在企业经营中扮演了越来越重要的角色。随着疫情的逐步好转，各大企业都出台了不同程度的降薪政策。受国家宏观经济形势影响，很多企业工资支出下降明显。但也有不少企业工资支出仍然增长。那么劳动力成本过高是如何形成的？怎样才能有效控制人力成本？

一、人力成本过高的原因

企业人工成本的增长主要是由于人工成本增加造成的，其原因主要有：①工资收入过低。以北京地区为例，目前北京市劳动力平均工资为2840元/月小时，每月平均收入为12288元，而同期全国平均工资水平为6184元/月小时。这一数据意味着平均每个月人均工资仅为3188元。而一个月下来，只能拿到3188元。所以人力成本随着工资增长而不断上涨。②劳动强度大：比如一个车间10人加工一个工件时用到5个人（包括2个人）以上时，需要10人同时加班工作6小时以上。

二、控制人力成本的策略

1.用工方式：加强企业管理。建立完善规章制度，建立健全人员岗位责任制，明确岗位职责、工作流程、工资标准和福利待遇。定期对员工进行岗位技能培训、开展岗位技能竞赛。提升员工技能水平，降低员工成本。2.合理调配：合理控制企业人力资源成本，提高企业人力资源利用率，增加企业经济效益。合理调配人力资源，优化岗位配置，以最优人力资源配置达到最大效益。3.加强培训：通过多层次、多途径促进技能提升；为员工提供学习机会、拓展课程、增强个人技能；培训与岗位紧密结合；通过开展岗位技能竞赛活动及培养企业高素质员工队伍；充分发挥技能特长；通过加强沟通协调及开展劳动竞赛活动提升劳动力整体素质；同时企业还应建立良好的劳动关系，努力降低企业用人成本。

三、如何有效的控制员工工资过高？

企业只有通过合理的薪酬制度，为员工提供合理的福利待遇，才能有效的降低人力成本。具体可以从以下几个方面进行改善：首先是提高薪酬福利水平，根据市场工资均价及公司效益与同行业水平的比较，选择合适的工资比例进行调整，降低员工的薪酬水平。其次是对企业进行充分的调研，对于员工的基本工作能力、基本素质、劳动纪律和行为规范等方面，进行全面系统排查和评估。第三是制定绩效考核方案。根据公司实际情况建立一套科学合理完整的绩效考核方案。通过实施绩效考核能有效促进公司经营目标和员工工作积极性高。