一提到人力成本，大家的第一反应就是招聘大量的实习生，因为这是企业必须要花掉的成本。但是这些人力成本带来的后果是非常严重，也影响着企业生产。对于小企业来说，员工流动性大，同时员工不稳定，无法为企业带来更好的效益与发展。那么这样一个高成本的模式该怎么解决呢？

1、科学合理安排人员

首先，在人员分配上要科学合理。合理的安排人员应该是遵循精简原则、不浪费原则、减少不必要的人员。合理利用人力资源是企业节约成本，提高效率的关键手段。其次，企业可以与劳务派遣公司合作，将一些非标准化或者临时用工也纳入考虑范围里头。通过这种方式能减少用工成本，同时提高了工作效率。

2、招聘一批具有专业能力和良好素质的员工

对于一个企业来说，招聘优秀人才，是企业赖以生存和发展的根本。员工不仅要有专业知识的储备和丰富经验，而且还要有良好的素质。如果招聘进去一批不合格的员工，就无法保证企业正常运营。所以用人时一定要注意专业能力和素质的要求，要有一个标准与目标。

3、规范员工的入职流程及岗位职责

很多公司刚成立，还没有完善的规章制度和管理流程。因此要制定科学规范的入职流程及岗位职责，包括入职流程、岗位人员构成、薪资计算标准等方面都要有明确约定。并将员工的入职流程及岗位职责明确化，让员工清晰地了解自己要做什么，以及做好什么工作，同时也避免了员工的个人责任心不强、推诿扯皮等情况发生。

4、采用管理软件统一工作流程

对于小企业来说，要想让一个企业变得更好的话，就要采用统一工作流程，让每一个员工都能够高效合理的完成自己的工作。比如说有一个非常重要的流程，就是销售、行政这些部门之间的沟通也是很重要的一环，每一个流程都有它所涉及到到部门以及岗位的职责和考核等等。所以要使用一套统一的软件进行统一管理，将工作流程中各个节点都进行明确化规定起来，这样不仅可以让各个岗位员工之间做到心中有数，同时能够有效提升工作效率。这样便会极大程度降低人力成本，让员工工作更加的轻松愉快。而在员工方面，企业也应该重视起对每个人进行考核管理，根据不同岗位进行不同类别的奖励政策。让每一个员工都能够拥有自己感兴趣但是却又不会干自己的工作。也可以培养自己对整个工作流程上下功夫达到熟练程度才可以达到这样一个效果。

5、建立绩效考核机制，提高人力的利用率

企业要提高人力的利用率，就要合理的配置资源。比如把员工分为固定员工和流动员工。固定人员根据岗位工资进行合理的薪资调整。同时建立绩效考核机制，激励员工提升工作绩效，提高员工对公司以及自己岗位的工作积极性。这样员工才会更加努力，才会为企业带来更好的效益与发展